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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2012-01到2002-09

項目名稱：摩托羅拉產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目

項目描述：

項目介紹

1. 按照Motorola產(chǎn)品Bom和AVL找供應(yīng)商一一詢價，商議各種條款，建立VENDOR CODE 和原物料INFO；

2. 按項目轉(zhuǎn)移Schedule，及時下單，pull in物料，確保產(chǎn)品及時投線；

3.處理原物料質(zhì)量問題，EC, PCN；及時更新相關(guān)系統(tǒng)；

4. 相關(guān)報表統(tǒng)計與分析。

我的職責(zé)

在該項目擔(dān)任采購Coordinator，及時完成了物料轉(zhuǎn)移，系統(tǒng)完善和物料采購任務(wù)。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-09到2002-09

項目名稱：節(jié)約成本8%

項目描述：

項目介紹

1、 通過走訪各供應(yīng)商對其規(guī)模，資質(zhì)，質(zhì)量等進(jìn)行初步的評估，通過供貨的詳情對每家供應(yīng)商給予合理的評分；

2、 2015/09通過自己的信息收集及對市場原料價格預(yù)判向領(lǐng)導(dǎo)做出詳細(xì)采購計劃，建議大量采購充滿倉庫。領(lǐng)導(dǎo)同意采購計劃的執(zhí)行。隨后預(yù)料價格跟本人預(yù)計一樣上漲。此次成功為公司節(jié)約成本8%左右；

3、 通過每天對生產(chǎn)車間單耗的分析更加準(zhǔn)確的推斷每家供應(yīng)商的質(zhì)量并停止一些劣質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系令其整改這樣使得原料的合格率達(dá)到98%。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-04到2002-09

項目名稱：杭燃集團(tuán)車輛保險招標(biāo)采購

項目描述：

項目介紹

在本次招標(biāo)中，我做了以下努力：

1、對集團(tuán)及下屬參控股公司的需參保車輛進(jìn)行歸總；

2、協(xié)助需求部門完成對 招標(biāo)文件的編制工作；

3、發(fā)布招標(biāo)公告；

4、協(xié)調(diào)評標(biāo)專家，促成本次招標(biāo)的順利進(jìn)行；

5、主持本次招標(biāo)的開評標(biāo)工作

6、發(fā)布招標(biāo)公告。

我的職責(zé)

1、本次招標(biāo)是針對杭燃集團(tuán)及下屬子公司車輛保險的一次聯(lián)合公開招標(biāo)；

2、我在本次采購中的職責(zé)是對整個招標(biāo)實(shí)施負(fù)責(zé)

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-04到2002-09

項目名稱：杭燃集團(tuán)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

項目描述：

項目介紹

1、本次盤點(diǎn)工作是正對整個集團(tuán)及參控股公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

2、我的職責(zé)是將財務(wù)提供的賬目資產(chǎn)落實(shí)到責(zé)任歸屬人，并簽字確認(rèn)

我的職責(zé)

在本次盤點(diǎn)中遇到了以下問題：1、電腦設(shè)備類資產(chǎn)因人員崗位變動等原因，存在存放地點(diǎn)、歸屬人變動等情況。經(jīng)過對歷史臺賬及對相關(guān)人員進(jìn)行追詢之后將各資產(chǎn)設(shè)備的責(zé)任歸屬進(jìn)行明確。

2、LNG場長類設(shè)備資產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重且部分已貼牌設(shè)備標(biāo)簽剝落，無法確認(rèn)具體設(shè)備的具體編碼。對此，我與財務(wù)同事對LNG場站提出對一定金額以上的設(shè)備標(biāo)志鋼制銘牌的建議；且讓場站工作人員完善電子圖檔上的資產(chǎn)標(biāo)注。