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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2016-03 - 2017-03

項目名稱：公司薪酬福利績效考核體系改革

項目描述：

項目介紹

公司的薪酬福利制度已沿用多年，使得員工入職定薪缺乏標準及指導；員工職級體系不明確，員工的晉升及職業(yè)規(guī)劃方向模糊；與考核缺乏關聯(lián)性。

制度的執(zhí)行狀態(tài)是對內(nèi)不具公平性，對外不具競爭力。且給公司的員工團隊建設、激勵員工積極性、輔助管理都帶來了阻力。

項目業(yè)績：

1、建立了明確的職位體系及崗位職級；

2、建立了員工的崗位晉級體系，促使各崗位的評定維度客觀、公開、透明；

3、優(yōu)化薪資結構；

4、建立薪酬-福利-考核-績效一體化體系。

我的職責

1、內(nèi)外部的薪酬調(diào)研及員工滿意度、意見調(diào)研；

2、進行內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)分析；

3、與生產(chǎn)一線部門、生產(chǎn)支持部門進行可行性方案研究；

4、擬定薪酬及績效考核改革方案的結構并組織審議；

5、宣講、推行新的薪酬及績效考核方案。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-11 - 2017-05

項目名稱：上市手續(xù)辦理

項目描述：

項目介紹

公司上市手續(xù)辦理(2017.8中國第一家移民公司上市)

1.準備分公司上市材料，包括地稅，國稅，工商，公安出入境等相關部門資料整合

2.配合北京總部地稅，國稅，工商部門的認證開具證明

3.配合財務整理相關數(shù)據(jù)

4.遞交上市相關材料審批

5.股東，公司名，法人變更后的一切手續(xù)辦理

遼寧太平洋經(jīng)濟合作有限公司工作期間

我的職責

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-04 - 2015-06

項目名稱：商務中心招商工作

項目描述：

項目介紹

自2013年4月至2015年6月經(jīng)手招商的公司近100家，兩年內(nèi)商中心辦公室出租率達到95%，招商客戶近100家，完成年稅收500萬元，為公司爭取到三年減半租金優(yōu)惠政策。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2011-01 - 至今

項目名稱：“高新技術企業(yè)”資質(zhì)認定

項目描述：

項目介紹

1.協(xié)調(diào)各相關職能部門，成立項目組;

2.組織學習高企認定管理辦法、高企認定支撐材料，從”核心自主知識產(chǎn)權、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)的組織管理水平、總資產(chǎn)和銷售額成長性指標“四個方面分析高企申報的可行性;

3.指導編制高企認定申請書及相關匯編資料;

4.取得“高企”資質(zhì)，為公司節(jié)省了40%的企業(yè)所得稅，同時提升了公司品牌形象。

我的職責

作為項目組負責人負責協(xié)調(diào)組織實施申報的全過程，確保高企認定順利通過。