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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-12到2017-04

項(xiàng)目名稱：基于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的貴陽(yáng)市小微企業(yè)融資環(huán)境研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

作為主持人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接的貴州大學(xué)研究生創(chuàng)新基金項(xiàng)目

我的職責(zé)

論文發(fā)表：

1.2014，《貴陽(yáng)市小微企業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查分析》（發(fā)表于《喀斯特地區(qū)發(fā)展評(píng)論》）；

a)以融資環(huán)境政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境政策兩個(gè)角度為切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)證分析解析企業(yè)在融資過(guò)程中的困難、影響因素、所需要的政策支持和企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段對(duì)政策、服務(wù)的需求及影響因素，提出目前貴陽(yáng)市融資存在難度大、成本高和創(chuàng)業(yè)群體存在議價(jià)權(quán)力小、成本負(fù)擔(dān)重的分析結(jié)果。

2.2013，《促進(jìn)中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)貴州經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展》（發(fā)表于《商》）

a)通過(guò)對(duì)跨越式發(fā)展，成長(zhǎng)型中小企業(yè)及其集群，和兩者之間的關(guān)系的論述，探索貴州省實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的路徑，并探討如何實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的能動(dòng)性。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-12到2017-04

項(xiàng)目名稱：建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督問(wèn)題的探討

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

作為主持人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接的貴州大學(xué)SRT項(xiàng)目

我的職責(zé)

論文發(fā)表：

1.2014，《試論建設(shè)工程監(jiān)理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理》（發(fā)表于《管理學(xué)家》）

a)針對(duì)缺乏專業(yè)監(jiān)理人才、監(jiān)理單位內(nèi)部組織架構(gòu)不完善、監(jiān)理人員安全意識(shí)缺乏、業(yè)主行為不規(guī)范、業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作缺乏認(rèn)識(shí)、相關(guān)法律界定模糊等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從合同管理、危險(xiǎn)源管理、人才培養(yǎng)等三個(gè)角度給出解決方案；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-10到2017-04

項(xiàng)目名稱：天潤(rùn)國(guó)際

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在職期間主要協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)“福安天潤(rùn)國(guó)際”項(xiàng)目，由于管理突出，團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)情況較好，充分得到開(kāi)發(fā)商及公司的認(rèn)可及肯定，曾多次參加公司組織的晉升培訓(xùn)。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)管理售樓部日常工作，負(fù)責(zé)售樓部人員的房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及銷售技巧等方面培訓(xùn)。安排銷售人員的接待及客戶跟蹤，負(fù)責(zé)項(xiàng)目大客戶的維護(hù)，協(xié)調(diào)與開(kāi)發(fā)商各部分的關(guān)系。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員內(nèi)部關(guān)系，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，超額完成銷售業(yè)績(jī)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-05到2017-04

項(xiàng)目名稱：酈景陽(yáng)光

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在職期間主要協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)“酈景陽(yáng)光”項(xiàng)目的銷售，回款等工作，由于管理突出，團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)情況較好，充分得到公司及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及肯定

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的培訓(xùn)。并組織市場(chǎng)調(diào)研。了解市場(chǎng)行情及變化。安排統(tǒng)計(jì)日常銷售人員的接待，根據(jù)前期的客戶接待情況及市場(chǎng)定位，與策劃部商討制定相應(yīng)廣告宣傳投放計(jì)劃。并根據(jù)不同時(shí)間制定銷售人員的銷售目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之前的關(guān)系、特別是（策劃部和工程部）的關(guān)鍵。及時(shí)告知銷售人員。以便銷售。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神按時(shí)完成公司的下達(dá)的任務(wù)。