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自我評價（案例一）

● 個人對人力資源工作的理解：

招聘：等于渠道+測評，人崗匹配是動態(tài)的，只能在區(qū)間效度內(nèi)匹配，無法停留在點匹配。

培訓(xùn)：解決實際與目標(biāo)之間的差距（該差距的產(chǎn)生是由員工“有心無力”造成的）

薪酬：是資方與勞方矛盾調(diào)和的產(chǎn)物；

績效：是目標(biāo)達(dá)成一致的方式或工具；

勞動關(guān)系：是用人單位自主經(jīng)營權(quán)與《勞動法》等國家相關(guān)法律法規(guī)的博弈；

人力資源開發(fā)：公司組織變革，人才梯隊培養(yǎng)的源頭；

人力資源在企業(yè)的應(yīng)用階段：風(fēng)險控制、提高效率、人才培養(yǎng)、人力資產(chǎn)化

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● 個人優(yōu)勢：

擁有 高級企業(yè)人力資源管理師資格（一級證書）、基金從業(yè)資格、會計從業(yè)資格、TTT講師認(rèn)證（平安內(nèi)部）

在華中科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人力資源理論與實操課程

在上市公司、新三板公司、一般民營企業(yè)均有任職經(jīng)歷，了解企業(yè)各個階段的組織發(fā)展特點。

自我評價（案例二）

人力資源管理：能夠以高標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化管理，能夠獨立完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，獨立完成企業(yè)績效考核、薪酬管理的體系建設(shè)并有效實施，行之有效的控制人力成本，人才流失，并能夠通過績效考核、崗位勝任力評估、干部管理等有效手段，完成企業(yè)在人才選、用、留、育方面工作。研究并開發(fā)（HRBP）工作，最大化利用人力資源管理全方面支持業(yè)務(wù)板塊工作

行政管理：能夠調(diào)動員工的工作積極性與熱情度，使瑣碎行政工作變?yōu)橛袟l理有建設(shè)性工作。加強(qiáng)部門與部門之間的合作關(guān)系，服務(wù)企業(yè)推動企業(yè)發(fā)展。建設(shè)、監(jiān)督6S管理體系，帶動企業(yè)全員節(jié)能降耗，降低各項行政費用支出，以增效益減經(jīng)費為目的，創(chuàng)造良好的行政服務(wù)部門

其他方面：在14年的工作期間為提高個人工作價值自2009年開始接觸戰(zhàn)略管理體系建設(shè)工作。成功的完成了上市企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)工作，成功的完成了企業(yè)ERP及OA信息化辦公管理體系。本人能夠組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理診斷,將存在的管理漏洞能夠及時控制與解決。根據(jù)企業(yè)本身特點及戰(zhàn)略要求可以重新制定法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬管理體系建設(shè)、績效考核體系制定、制度與流程梳理、崗位權(quán)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、股權(quán)分配，股權(quán)激勵等

自我評價（案例三）

專修經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理、市場策劃等。能熟練操作計算機(jī)辦公軟件、善于工筆文章。市場管理與策劃、人資分析，企業(yè)規(guī)劃、心里指導(dǎo)等

協(xié)作能力強(qiáng)，善于交際，重視團(tuán)隊合作的重要性。思想活躍、接受能力強(qiáng)，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)。對工作具有高度的責(zé)任心、使命感。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于吸收別人的長處！彌補(bǔ)自己

自我評價（案例四）

15年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源各模塊的實操與管理工作，熟悉人力資源管理體系建設(shè)及運營。熟悉本地勞動法律法規(guī)、政策，在人員招聘、績效考核、企業(yè)培訓(xùn)、社會保險、福利待遇、合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、員工關(guān)系等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。多年的企業(yè)行政人事管理經(jīng)驗，使我具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，具有高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊精神，良好的職業(yè)道德，踏實肯干，與同事相處融洽。