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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-10 - 2016-11
項(xiàng)目名稱:法拉利項(xiàng)目LCD屏黑屏問題解析
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
問題:法拉利項(xiàng)目車載LCD屏在通電后出現(xiàn)黑屏現(xiàn)象
分析解決方案:
1、故障原因分析:模組的電路存在故障
2、電路故障的原因解析:①后段初檢后認(rèn)為是前段pannel的問題;②首先對(duì)電路的pannel電路設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查,看是否存在設(shè)計(jì)上的問題,經(jīng)過設(shè)計(jì)組的復(fù)查,確定電路設(shè)計(jì)ok;③檢查是否在Array板的制程中出現(xiàn)不良,導(dǎo)致電路故障:a、通過對(duì)LCD屏的電性能做相應(yīng)的檢測(cè),用手動(dòng)TEG測(cè)試Tr特性曲線、電容、電阻等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過一系列測(cè)試后,證明Array屏的像素、溝道時(shí)沒有問題的;b、考慮是否是存在FPC或IC綁定位的過孔因?yàn)榭涛g殘留等問題導(dǎo)致ITO與金屬線搭接不良的現(xiàn)象,通過SEM對(duì)過孔的截面進(jìn)行掃描,看是否存在SiNx刻蝕殘留的問題,通過對(duì)多個(gè)樣品的多次測(cè)試也排除了這種故障原因;③通過對(duì)前面的分析已經(jīng)排除LCD屏存在電路不良的可能。進(jìn)一步分析是否FPC或IC與LCD屏綁定處出現(xiàn)接觸不良的問題。經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)黏合劑的導(dǎo)電性存在異常。更換該黏合劑后問題得到解決。
我的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-07 - 至今
項(xiàng)目名稱:六合表箱改造
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
此項(xiàng)目為用戶項(xiàng)目,前期工作由技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)和交接。
我的職責(zé)
在此項(xiàng)目中,我主要負(fù)責(zé):
(1)箱體尺寸的確認(rèn),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化;
(2)三維建模,圖紙的繪制及技術(shù)資料的編寫
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2010-02 - 2013-02
項(xiàng)目名稱:挖掘機(jī)開發(fā)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
solidworks(開發(fā)工具)
供應(yīng)商代工(硬件環(huán)境)
三維建模(軟件環(huán)境)新機(jī)種開發(fā),為占領(lǐng)市場(chǎng)份額,產(chǎn)品要更新?lián)Q代
我的職責(zé)
開發(fā)供應(yīng)商,追蹤物料,物料齊全后,試,測(cè)試性能等工作組裝
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-04 - 至今
項(xiàng)目名稱:Nadcap電裝項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目為分廠電裝項(xiàng)目。它是美國(guó)航空航天和國(guó)防工業(yè)對(duì)航空航天工業(yè)的特殊產(chǎn)品和工藝的認(rèn)證。它是由美國(guó)航空航天和國(guó)防工業(yè)巨頭與美國(guó)國(guó)防部、SAE等機(jī)構(gòu)共同發(fā)起和發(fā)展的一個(gè)專門對(duì)航空航天工業(yè)的特殊產(chǎn)品和工藝進(jìn)行認(rèn)證的體系。其宗旨是以通用的第三方認(rèn)證解決方案代替各自對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重復(fù)的特種工藝審查認(rèn)證,以有效地降低其供應(yīng)商發(fā)展成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于我廠某產(chǎn)品的生產(chǎn),顧客要求其供應(yīng)商在特種工藝項(xiàng)目上必須通過Nadcap認(rèn)證,所以我廠必須進(jìn)行此項(xiàng)目的實(shí)施。
我的職責(zé)
擔(dān)任該項(xiàng)目的具體模塊負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目中的AOI檢測(cè),線路板清潔等具體模塊的工作,對(duì)模塊需要的指導(dǎo)文件進(jìn)行編制,對(duì)模塊的具體實(shí)施進(jìn)行管理。
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