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項目經歷（案例一）

項目時間：2005-09到2013-01

項目名稱：改造倉庫的流程

項目描述：

項目介紹

從2005年9月開始，為了更好的控制倉庫的流程以及對材料的庫存進行控制，減少庫存成本和呆料。更好的滿足生產需求，縮短材料的周轉期限。有物流部經理ROBERTS領導開始對物流倉庫進行改造。

我的職責

我負責和德國的同事OTTO對所有倉位的合并和確認設計，然后安排維護SAP系統(tǒng)的倉庫信息，按照信息導入掃描系統(tǒng)。和WOLFGANG對所有的BOM和ROUTING進行再一次的檢查和更新。使系統(tǒng)保持準確性等。

項目經歷（案例二）

項目時間：2014-08到2013-01

項目名稱：用友ERP系統(tǒng)應用實施

項目描述：

項目介紹

因公司原有的K3系統(tǒng)只能進行進行財務總賬及供應鏈管理，為在原信息化基礎上，擴大企業(yè)信息化覆蓋范圍，為企業(yè)以后的信息化深化應用提供基礎。目標：1）目前的信息化系統(tǒng)對業(yè)務的支撐范圍和核算支撐不夠，希望能夠建立一個平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時共享，降低由于信息傳遞不及時而增加的管理成本，有效指導生產及日常管理。2)實現(xiàn)從業(yè)務到財務的一體化運作、核算，完善財務監(jiān)督、控制職責。

我的職責

具體參與系統(tǒng)MPS、MRP模塊的建立;

一期：1、確?？梢垣@取獨立需求計劃各方面需求和資源；包括：根據(jù)DMS系統(tǒng)銷售訂單/預測；考察當前庫存、在制工單等資源； 2. 根據(jù)以上信息生成MPS運算方案與MPS運算規(guī)則，在方案可以引出到粗能力計劃，評價該方案的可行性；3、確?？尚蟹桨傅挠媱澘梢哉Ｉa下達（正確BOM、物料情況）及后續(xù)追蹤。

二期： 經評價后的MPS計劃方案可以發(fā)放到 MRP模塊進行 MRP 計算及生成物料計劃。

項目經歷（案例三）

項目時間：2014-12到2013-01

項目名稱：榮威RX5車型的計劃物流前期項目管理

項目描述：

項目介紹

新車型量產前樣件的交樣，包裝式樣確認，物流產地的規(guī)劃，人員的培訓。

我的職責

主要負責統(tǒng)籌計劃物流的項目進度

1、與客戶項目交樣計劃確認，樣件的采購，樣件的交付。

2、供應商零件的包裝式樣確認，供貨協(xié)議確認。

3、新產品導入后物流場地的規(guī)劃。

4、現(xiàn)場物流人員、計劃員招聘和培訓。

5、叉車設備的需求規(guī)劃。

項目經歷（案例四）

項目時間：2015-05到2013-01

項目名稱：W07大板開關插座新品項目

項目描述：

項目介紹

該項目為2015年重點新產品項目，推出的產品為大板開關、插座，表面運用了燙金工藝，此系列產品比老款產品更顯大方，精致，美觀。

我的職責

擔任該項目的計劃工程師，負責跟進該項目素件模具到位試產，后續(xù)成品排產、試產、首投、量產、調單及后續(xù)供貨的推進，過程中出現(xiàn)的異常及時提報上級領導及相關部門處理。對外溝通協(xié)調各環(huán)節(jié)相關事宜，參與或組織相關推進會議，確保項目進度，保證市場需求及時得到滿足。