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項目經(jīng)歷(案例一)
項目時間:2014-12到2013-01
項目名稱:榮威RX5車型的計劃物流前期項目管理
項目描述:
項目介紹
新車型量產(chǎn)前樣件的交樣,包裝式樣確認,物流產(chǎn)地的規(guī)劃,人員的培訓。
我的職責
主要負責統(tǒng)籌計劃物流的項目進度
1、與客戶項目交樣計劃確認,樣件的采購,樣件的交付。
2、供應(yīng)商零件的包裝式樣確認,供貨協(xié)議確認。
3、新產(chǎn)品導入后物流場地的規(guī)劃。
4、現(xiàn)場物流人員、計劃員招聘和培訓。
5、叉車設(shè)備的需求規(guī)劃。
項目經(jīng)歷(案例二)
項目時間:2014-08到2013-01
項目名稱:用友ERP系統(tǒng)應(yīng)用實施
項目描述:
項目介紹
因公司原有的K3系統(tǒng)只能進行進行財務(wù)總賬及供應(yīng)鏈管理,為在原信息化基礎(chǔ)上,擴大企業(yè)信息化覆蓋范圍,為企業(yè)以后的信息化深化應(yīng)用提供基礎(chǔ)。目標:1)目前的信息化系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支撐范圍和核算支撐不夠,希望能夠建立一個平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時共享,降低由于信息傳遞不及時而增加的管理成本,有效指導生產(chǎn)及日常管理。2)實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的一體化運作、核算,完善財務(wù)監(jiān)督、控制職責。
我的職責
具體參與系統(tǒng)MPS、MRP模塊的建立;
一期:1、確??梢垣@取獨立需求計劃各方面需求和資源;包括:根據(jù)DMS系統(tǒng)銷售訂單/預(yù)測;考察當前庫存、在制工單等資源; 2. 根據(jù)以上信息生成MPS運算方案與MPS運算規(guī)則,在方案可以引出到粗能力計劃,評價該方案的可行性;3、確??尚蟹桨傅挠媱澘梢哉Ia(chǎn)下達(正確BOM、物料情況)及后續(xù)追蹤。
二期: 經(jīng)評價后的MPS計劃方案可以發(fā)放到 MRP模塊進行 MRP 計算及生成物料計劃。
項目經(jīng)歷(案例三)
項目時間:2015-05到2013-01
項目名稱:W07大板開關(guān)插座新品項目
項目描述:
項目介紹
該項目為2015年重點新產(chǎn)品項目,推出的產(chǎn)品為大板開關(guān)、插座,表面運用了燙金工藝,此系列產(chǎn)品比老款產(chǎn)品更顯大方,精致,美觀。
我的職責
擔任該項目的計劃工程師,負責跟進該項目素件模具到位試產(chǎn),后續(xù)成品排產(chǎn)、試產(chǎn)、首投、量產(chǎn)、調(diào)單及后續(xù)供貨的推進,過程中出現(xiàn)的異常及時提報上級領(lǐng)導及相關(guān)部門處理。對外溝通協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)相關(guān)事宜,參與或組織相關(guān)推進會議,確保項目進度,保證市場需求及時得到滿足。
項目經(jīng)歷(案例四)
項目時間:2005-09到2013-01
項目名稱:改造倉庫的流程
項目描述:
項目介紹
從2005年9月開始,為了更好的控制倉庫的流程以及對材料的庫存進行控制,減少庫存成本和呆料。更好的滿足生產(chǎn)需求,縮短材料的周轉(zhuǎn)期限。有物流部經(jīng)理ROBERTS領(lǐng)導開始對物流倉庫進行改造。
我的職責
我負責和德國的同事OTTO對所有倉位的合并和確認設(shè)計,然后安排維護SAP系統(tǒng)的倉庫信息,按照信息導入掃描系統(tǒng)。和WOLFGANG對所有的BOM和ROUTING進行再一次的檢查和更新。使系統(tǒng)保持準確性等。
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