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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-08 - 2010-03

項(xiàng)目名稱：主導(dǎo)工藝乙級升石化行業(yè)專業(yè)乙級

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

三庫一平臺(開發(fā)工具)1年2個月時(shí)間招聘人才，3個月準(zhǔn)備資料升級，現(xiàn)在已經(jīng)拿到相應(yīng)資質(zhì)。公司由原來石油化工產(chǎn)品儲運(yùn)主導(dǎo)工藝乙級升級到石油化工產(chǎn)品專業(yè)乙級，化工專業(yè)乙級，民建行業(yè)乙級。需要招聘40個專業(yè)人才，熟悉運(yùn)用粵建通U卡，熟悉省建設(shè)廳下面的廣東省執(zhí)業(yè)資格注冊中心辦事流程，了解申請資質(zhì)流程！

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)招聘需要人員和升級的所有工作！一個人獨(dú)立完成！

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01 - 2013-12

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)任職資格項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

搭建集團(tuán)任職資格發(fā)展體系，確定任職資格項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃。

2011年，先從公司技術(shù)體系人員開始推行任職資格體系，運(yùn)作一年后，完善了體系流程和方案后于2012年4月開始向全公司各體系人員推行。

我的職責(zé)

在此項(xiàng)目中，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02 - 至今

項(xiàng)目名稱：KPI績效管理體系建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

KPI績效管理體系建設(shè)

1、年度+月度績效管理框架；

2、年度KPI，側(cè)重進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與安全、人才培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)等，由項(xiàng)目上報(bào)+集團(tuán)審核/下達(dá)，簽訂考核責(zé)任書，與年終激勵相關(guān)；

3、月度KPI，側(cè)重進(jìn)度、質(zhì)量與安全等，由年度KPI分解+階段性目標(biāo)任務(wù)組成，與月度激勵相關(guān)；

4、關(guān)注下游客戶綜合滿意度，關(guān)注部門間協(xié)作有效性評估；

5、實(shí)行考核指標(biāo)互審機(jī)制，KPI及考核結(jié)果最終由項(xiàng)目總經(jīng)理決定；

6、中層加權(quán)平均，部門員工加權(quán)平均，確保獎金總額可控；

7、考核申訴機(jī)制，對于影響關(guān)鍵路徑的KPI，一票否決；

8、年度+季度考核結(jié)果反饋、績效面談機(jī)制；

9、考核結(jié)果影響員工崗位能力評估。

項(xiàng)目業(yè)績：

運(yùn)行有效的一套績效管理體系。

我的職責(zé)

策劃項(xiàng)目；組織各級員工落實(shí)、跟進(jìn)；過程監(jiān)督與管理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-02 - 至今

項(xiàng)目名稱：海外人才培養(yǎng)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

工程師職合培養(yǎng)項(xiàng)目

1、在國外項(xiàng)目所在地，開展人才本地化工作；

2、篩選合適的大學(xué)或職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作；

3、制定人才需求計(jì)劃及人才需求標(biāo)準(zhǔn)；

4、到合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才篩選；

5、派出內(nèi)部師資赴合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才定向培養(yǎng)；

6、階段性考核、觀察；

7、結(jié)業(yè)考核、簽訂錄用協(xié)議。

項(xiàng)目業(yè)績：

定向篩選、培養(yǎng)、錄用100名巴基斯坦籍技術(shù)與管理員工。

我的職責(zé)

策劃項(xiàng)目；組織資源；執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；總結(jié)與跟蹤。