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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-05到2014-10

項目名稱：ERP項目升級及實施

項目描述：

項目介紹

為實現(xiàn)公司目標(biāo)一體化信息管理，在業(yè)務(wù)管理上規(guī)范化、高效化，操作業(yè)務(wù)上透明化、控制上便捷化。涉及項目內(nèi)容：倉庫物料批次管理的優(yōu)化，財務(wù)與其他部門所需數(shù)據(jù)報表完善與新報表的開發(fā)，供應(yīng)商來料報檢及入庫的操作流程處理，新老系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)正常切換導(dǎo)入，從而提高帳務(wù)處理的工作效率及帳務(wù)的準(zhǔn)確性.

我的職責(zé)

1.負責(zé)整個倉儲物料帳務(wù)處理模塊，2.提供項目所需倉儲物料初始數(shù)據(jù)的整理，3.倉儲物料與帳務(wù)銜接報表的設(shè)定，4.計劃實施過程中流程與操作的宣傳、宣貫與人員培訓(xùn)，5.其他項目組別與之銜接的協(xié)助與配合。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2012-02到2014-10

項目名稱：華東RDC的籌建與管理

項目描述：

項目介紹

物流部為了迎合整個公司的銷售政策，決定建立RDC，首先在太倉建立華東區(qū)域總倉

我的職責(zé)

負責(zé)整個華東RDC的籌建與管理：

1.前期倉庫各項籌建工作的跟進；

2.籌建各類預(yù)算的生成；

3.倉庫裝修需求的提出與裝修項目的跟進；

4.人員的招聘；

5.人員的培訓(xùn)；

6.籌建中各類異常問題的解決。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2008-08到2014-10

項目名稱：訂單—交付”O(jiān)TD（Order-To-Delivery）項目

項目描述：

項目介紹

在公司實施“訂單—交付”O(jiān)TD（Order-To-Delivery）戰(zhàn)略，將供應(yīng)鏈管理的思想貫穿到從訂單下達一直到商品車交付整個過程和環(huán)節(jié)。通過對各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)優(yōu)化，提高交貨時間的精度和可靠性的目標(biāo)。與此同時，通過給車輛安裝GPS以及對現(xiàn)有信息系統(tǒng)的優(yōu)化，充分利用信息化手段和現(xiàn)代化方式，大大的降低了商品車的質(zhì)損率、縮短了交付周期，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

我的職責(zé)

擔(dān)任該項目主要操作人，負責(zé)協(xié)調(diào)公司各個科室完成該項目。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2009-04到2014-10

項目名稱：倉儲布局改進與動線分析

項目描述：

項目介紹

倉庫不再混亂，布局基本合理、交叉工作減少、工作效率明顯提高，在雙色卡的庫存管理下盤點作業(yè)變得很輕松。

1、協(xié)助導(dǎo)師和物流經(jīng)理完成所有倉儲流量測算；

2、完成倉庫現(xiàn)場勘測和CAD布局繪圖，并提出改進方案；

3、做出方案分析和方案成圖工作；

4、其他倉儲物流相關(guān)工作協(xié)助。

我的職責(zé)

從事倉儲管理實習(xí)(試驗課題研究工作)，服裝出入庫管理、商品分類、盤點、動線分析和服裝的流量分析。

負責(zé)倉儲貨物流量分析和ABC分類等工作，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司實際利用面積改進儲、揀布局等工作，在導(dǎo)師的幫助下對倉庫的動線分析基礎(chǔ)上改進布局，減少作業(yè)時間、提高作業(yè)效率和倉庫利用率。并采用雙色卡，降低盤點量，提高了公司盤點速度。