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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06到2017-08

項(xiàng)目名稱：企業(yè)文化項(xiàng)目（華夏基石）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

此為公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，自2015年6月與華夏基石合作開始回顧與思考公司的使命與目標(biāo)，借鑒國內(nèi)一流企業(yè)文化建設(shè)，歷經(jīng)6個(gè)月時(shí)間于2015年12月正式形成公司企業(yè)文化宣傳手冊，形成里程碑式文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力。

我的職責(zé)

擔(dān)任華夏基石企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目成員，通過一對一溝通，座談，與工作結(jié)合研討、探究公司企業(yè)文化，形成公司自己企業(yè)文化手冊，后期對公司企業(yè)文化做持續(xù)引導(dǎo)與建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06到2017-08

項(xiàng)目名稱：HR SAP系統(tǒng)上線（安永）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

HR SAP上線薪酬模塊與組織員工信息模塊。

實(shí)現(xiàn)線上核算全員薪資并直接傳輸數(shù)據(jù)到各成本中心，人力資源信息由線下轉(zhuǎn)移到線上。

提升工作效率，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息更準(zhǔn)確，為公司提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)。

我的職責(zé)

1、作為關(guān)鍵用戶，負(fù)責(zé)對HR需求進(jìn)行調(diào)研、理順操作流程

2、協(xié)同技術(shù)部門、供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目配置，對上線配置進(jìn)行測試，調(diào)整

3、撰寫操作手冊與常見問題手冊，對HRBP進(jìn)行培訓(xùn)

4、收集業(yè)務(wù)部門對系統(tǒng)需求，不斷進(jìn)行優(yōu)化

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10到2017-08

項(xiàng)目名稱：網(wǎng)絡(luò)薪酬績效體系搭建（美世咨詢）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在2016年10月-12月啟動(dòng)美世項(xiàng)目二期--薪酬績效項(xiàng)目。通過崗位分析與評估，形成全公司的職級職位體系。對網(wǎng)絡(luò)各個(gè)崗位形成業(yè)績提成與考核方案。

我的職責(zé)

1、對公司各崗位進(jìn)行調(diào)研，形成崗位評估，重點(diǎn)負(fù)責(zé)門店職位；

2、根據(jù)崗位評估與公司發(fā)展側(cè)重點(diǎn)形成績效考核方案

3、根據(jù)方案，形成職位職級圖譜，為職級調(diào)整調(diào)薪形成參考制度文件。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07到2017-08

項(xiàng)目名稱：職能下沉

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目為公司人力資源中心職能下沉、編制優(yōu)化項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要為公司總部各職能端優(yōu)化工作流程、編制服務(wù)。根據(jù)公司現(xiàn)狀、訪談等分析公司職能端工作下沉可行性與必要性，并制作、編寫操作手冊與業(yè)務(wù)流程書（SOP），推動(dòng)職能下沉工作。項(xiàng)目主要工作目標(biāo)為：①將總部職能崗原本日常事務(wù)性工作下沉至各大區(qū)、營業(yè)部，提高區(qū)域、營業(yè)部職能崗工作飽和度；②明確區(qū)域、營業(yè)部職能崗權(quán)責(zé)，優(yōu)化區(qū)域編制，降低人事費(fèi)率；③脫離日常事務(wù)性工作的總部人力資源中心由傳統(tǒng)六大模塊向三支柱轉(zhuǎn)變。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)職能下沉制度的起草、復(fù)核與落實(shí)，審批流程的商討、修改與落實(shí)。主要從“薪酬”、“考勤”、“社?！比齻€(gè)方面出發(fā)，對各大區(qū)職能中心的負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)進(jìn)行明確分化、指導(dǎo)，編寫相應(yīng)操作手冊與整體業(yè)務(wù)流程（SOP）。使區(qū)域、分公司職能崗工作量更加飽和，優(yōu)化編制人數(shù)，降低了公司職能崗人事費(fèi)率；公司總部職能端工作更加系統(tǒng)化并減少了日常事務(wù)性工作占比。