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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-01 - 2017-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：審計(jì)合規(guī) 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 所在崗位：風(fēng)險(xiǎn)管理/控制

工作描述：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估工具及方法，設(shè)計(jì)并維護(hù)總部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控和管理性文件的建立和落實(shí)。

2、指導(dǎo)下屬企業(yè)搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，參與設(shè)計(jì)及優(yōu)化下屬企業(yè)內(nèi)控成熟度評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

3、培養(yǎng)集團(tuán)合規(guī)管理員隊(duì)伍。組織年度合規(guī)管理員培訓(xùn)調(diào)研工作，編制企業(yè)合規(guī)管理員年度工作計(jì)劃；開(kāi)拓外部培訓(xùn)資源，組織合規(guī)管理員年度培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤；搭建合規(guī)管理員工作交流平臺(tái)，收集年度企業(yè)風(fēng)控優(yōu)秀工作案例予以解讀及分享。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)合規(guī)管理員素質(zhì)能力模型設(shè)計(jì)。

5、接受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的日常咨詢（人力資源、采購(gòu)等方面）。

6、會(huì)務(wù)組織及策劃（風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)委員會(huì)及秘書(shū)處會(huì)、高峰論壇/沙龍、組織走訪阿里巴巴集團(tuán)等）。

7、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-04 - 2016-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：市場(chǎng) | 所在崗位：調(diào)研員

工作描述：

1、負(fù)責(zé)收集周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。

2、負(fù)責(zé)收集周邊市場(chǎng)需求。

3、負(fù)責(zé)收集周邊客戶信息。

4、負(fù)責(zé)招生。

5、負(fù)責(zé)策劃，組織活動(dòng)和談合作方。

6、線上微信公眾號(hào)的遞推工作。

7、7月份剛開(kāi)業(yè)第一期招生100人，9月份二期招生300多人。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-08 - 2014-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：電子銀行 | 所在崗位：呼叫中心客服

工作描述：

對(duì)公代組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)每日業(yè)務(wù)巡視解答、新人帶教以及專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理企業(yè)客戶的柜臺(tái)和網(wǎng)銀業(yè)務(wù)問(wèn)題并多次獲客戶表?yè)P(yáng)，在月度業(yè)務(wù)考核中多次獲得第一，并在年度kpi考核中尤為突出，被評(píng)為優(yōu)秀員工。2014年上半年加入總行電子銀行創(chuàng)新調(diào)研組，負(fù)責(zé)網(wǎng)銀及手機(jī)銀行的產(chǎn)品調(diào)研及產(chǎn)品創(chuàng)新提案，最終脫穎而出獲得總行肯定，并列入2014下半年總行5大項(xiàng)目之一。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2017-05 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：戰(zhàn)略企管部 | 所在崗位：企業(yè)管理高級(jí)專職

工作描述：

1、基于HVC戰(zhàn)略規(guī)劃及上市公司內(nèi)部控制規(guī)范要求，搭建和完善內(nèi)部控制體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)融合；

2、開(kāi)展以企業(yè)文化（包含價(jià)值導(dǎo)向）為導(dǎo)向的制度流程評(píng)估，通過(guò)分析OA界面及流程數(shù)據(jù)、部門(mén)訪談及與企業(yè)文化內(nèi)涵的對(duì)標(biāo)，制定評(píng)估報(bào)告并提出優(yōu)化建議，并協(xié)助流程主管部門(mén)予以優(yōu)化，并活用OKR評(píng)價(jià)法跟蹤流程優(yōu)化進(jìn)展結(jié)果；

3、設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)估模型（1.0版）

4、根據(jù)最新coso理論，通過(guò)組織績(jī)效指標(biāo)體系優(yōu)化、協(xié)同人力資源管理、制度流程建設(shè)、企業(yè)文化推進(jìn)等實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化與現(xiàn)有企業(yè)文化的融合；

5、參與流程關(guān)鍵控制點(diǎn)稽核；

6、主導(dǎo)吉祥榮譽(yù)體系的構(gòu)建