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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2002-07 - 2005-07

項(xiàng)目名稱：自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集/控制/集成

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

Visual Studio(開發(fā)工具)

Siemens PLC/DDC,PC(硬件環(huán)境)

VB6/C++(軟件環(huán)境)

主要實(shí)施控制系統(tǒng)（控制器、傳感器、驅(qū)動(dòng)器）編程,調(diào)試.實(shí)現(xiàn)對工廠或者大廈機(jī)電系統(tǒng)的自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)所有控制系統(tǒng)人機(jī)用戶界面。用梯形圖設(shè)計(jì)PLC控制算法，用C語言實(shí)現(xiàn)控制器與其他系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)集成，結(jié)合OPC、BACNET、Modbus、TCP/IP等通信協(xié)議用VB、 C++開發(fā)各個(gè)控制系統(tǒng)間數(shù)據(jù)通訊模塊。項(xiàng)目中涉及ADO、SQLServer的應(yīng)用以及對接口RS485、RS232、以太網(wǎng)的通訊編程。

我的職責(zé)

2002~2004 負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)PLC/DDC系統(tǒng)和上位機(jī)軟件的設(shè)計(jì)、調(diào)試。2005年負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)自動(dòng)控制系統(tǒng)項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-03 - 2016-05

項(xiàng)目名稱：“睡堤喚醒”公益項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是以善水、愛水、學(xué)水為主題的環(huán)保類實(shí)踐及教育類的公益項(xiàng)目。

主要涉及三大板塊：水生態(tài)保護(hù)及治理方面的項(xiàng)目考察及開展；水生態(tài)保護(hù)理念及技術(shù)方面的公益宣傳及培訓(xùn)；針對學(xué)生開展的水文化教育。

其中水文化教育極具特色，它并不是傳統(tǒng)意義中的教育學(xué)生要愛水節(jié)水等，而是把水的特點(diǎn)品德化，教育學(xué)生向水學(xué)習(xí)，經(jīng)過實(shí)踐，我們還將其形成了較為系統(tǒng)的公益課程（觀念梳理課程，養(yǎng)成訓(xùn)練課程，長期陪伴課程），主要在北京各個(gè)中學(xué)開展。

我的職責(zé)

策劃人

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03 - 2016-05

項(xiàng)目名稱：某大型商住樓小區(qū)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

離北京市中心70多公里處完成了占地200多畝包括15棟地下2層地上23層高層住宅和50多套聯(lián)排別墅及一棟5層的商業(yè)用房等建筑物，建筑面積超30萬平方米商業(yè)和住宅小區(qū)的開發(fā)。

我的職責(zé)

任房地產(chǎn)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目從策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、銷售、前期物管等全過程的管理、決策工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：1999-02 - 至今

項(xiàng)目名稱：精益生產(chǎn)推行 ISO體系建立 管理培訓(xùn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在富士康集團(tuán)、東莞鑫宇五金、美嘉集團(tuán)、波士潔潔具以及某集團(tuán)公司等各企業(yè)服務(wù)期間，具有多年豐富的精益生產(chǎn)推行實(shí)踐、ISO等國際管理標(biāo)準(zhǔn)之體系建設(shè)、企業(yè)績效考核體系建立推行、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷和品牌策劃，企業(yè)全方位管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)！

我的職責(zé)

一、在各企業(yè)服務(wù)期間，職務(wù)由低到高，先后擔(dān)任精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入的參與者、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人；

二、在廣東外企工作期間，ISO國際管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和績效考核體系的建立和推行以主要參與者為主，2009年從廣東赴浙江發(fā)展后，親自兼任公司的管理者代，全權(quán)主導(dǎo)公司管理體系和績效體系的建立、維護(hù)、保持、改進(jìn)工作。