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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01到2013-07

項(xiàng)目名稱：敬業(yè)三期2×230m2燒結(jié)機(jī)石灰石-石膏法燒結(jié)機(jī)脫硫項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

敬業(yè)三期2×230m2燒結(jié)機(jī)石灰石-石膏法燒結(jié)機(jī)脫硫項(xiàng)目

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)，行使公司賦予的職能，確保部門正常運(yùn)作。2.主持工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、造價(jià)等的管理工作。3.負(fù)責(zé)公司分支機(jī)構(gòu)以外區(qū)域項(xiàng)目管理工作，構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施體系。4.確保三標(biāo)管理體系在本部門的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部流程及規(guī)章的審核，確保流程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)章的正常執(zhí)行，并提供相應(yīng)的資源保障。6.審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出。7.協(xié)助公司各項(xiàng)認(rèn)證、評(píng)級(jí)工作。8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各板塊的協(xié)調(diào)，以及公司部門間的協(xié)調(diào)工作。9.確保部門年度目標(biāo)的達(dá)成，并對(duì)目標(biāo)完成過(guò)程加以控制和監(jiān)督。10.及時(shí)有效的完成直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-06到2013-07

項(xiàng)目名稱：梧南金礦

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一、礦區(qū)位置：新疆吐魯番地區(qū)鄯善縣梧南金礦床 　　

二、黃金儲(chǔ)量：37金屬噸 　　

三、平均品位：13克/噸 　　

四、開采方式：地下開采。

五、基本概況：　梧南金礦床位于塔里木陸塊北緣活動(dòng)帶,屬南天山晚古生代陸緣構(gòu)造單元。區(qū)域找礦潛力較大,以金、銅、鐵、鹽礦具有優(yōu)勢(shì)。與天山構(gòu)造帶已發(fā)現(xiàn)的其它類型金礦床相比較,本區(qū)礦床地質(zhì)特征、礦物組合特征、地球化學(xué)特征及成礦條件比較特殊,具有地層和構(gòu)造等綜合控礦條件。

我的職責(zé)

1、保障礦山物資正常運(yùn)輸。

2、保障礦山人員操作人員到位。

3、負(fù)責(zé)公安局炸藥的審批。

4、負(fù)責(zé)礦山設(shè)備的采購(gòu)。

5、協(xié)助安監(jiān)局對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-08到2013-07

項(xiàng)目名稱：某商業(yè)銀行十三五信息化發(fā)展規(guī)劃制定

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

某商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，處在一個(gè)信息化制約發(fā)展瓶頸的時(shí)期，希望通過(guò)系統(tǒng)的診斷問(wèn)題，制定十三五信息化發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施路線圖，為下一步核心系統(tǒng)升級(jí)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)完善，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員，與行內(nèi)信息科技部、業(yè)務(wù)部門緊密配合，通過(guò)現(xiàn)有問(wèn)題診斷、需求調(diào)研分析，制定全行十三五信息化發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)施路線圖。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-07到2013-07

項(xiàng)目名稱：建立基于目標(biāo)管理的公司戰(zhàn)略管理體系

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)公司總經(jīng)理意圖，基于平衡記分卡，建立起全公司的目標(biāo)考核體系，包括公司級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)，以及目標(biāo)體系、責(zé)任體系、考核體系、激勵(lì)體系，使全公司目標(biāo)通過(guò)目標(biāo)體系層層傳遞，通過(guò)責(zé)任體系做到人人有責(zé)，配套有效考核及其激勵(lì)，通過(guò)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

我的職責(zé)

本人在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)前期調(diào)研，具體方案的設(shè)計(jì)，組織公司，部門，項(xiàng)目部試點(diǎn)和全面試行。