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項目經(jīng)歷(案例一)
項目時間:2011-05到2016-07
項目名稱:第四類項目:運營商業(yè)務經(jīng)營分析類項目
項目描述:
項目介紹
安徽移動業(yè)務需求
MBB/FBB融合場景:對無線接口、WLAN入口、CMNet出口、IDC出口流量數(shù)據(jù)進行采集和DPI分析,
全網(wǎng)DPI共享:流量采集生產系統(tǒng),要求支持全網(wǎng)DPI共享,無線側數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)眾多,一條鏈路上存在多套系統(tǒng),系統(tǒng)冗余;
大數(shù)據(jù)分析展現(xiàn):全網(wǎng)所有接口鏈路采集分析,需要進行用戶話單級數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)處理量巨大。全量數(shù)據(jù)分析,投資收益比,前臺+后臺成本高,系統(tǒng)展現(xiàn)效果需要更適合匯報和展現(xiàn),做用戶畫像,可以為內容引入、流量調優(yōu),業(yè)務拓張精準營銷提供基礎平臺。
4.1 安徽移動流控項目
4.2 IDC ISP信息安全管理系統(tǒng)
4.3 WLAN 日志留存系統(tǒng)共平臺
4.4 僵尸網(wǎng)絡監(jiān)測華為統(tǒng)一平臺
我的職責
項目主體負責人
包括前期客戶方案的引導,客戶關系建設,項目實際運作,配置確認、商務談判,合同簽訂,推動工程交付,全流程。
項目經(jīng)歷(案例二)
項目時間:2015-08到2016-07
項目名稱:銀行營業(yè)網(wǎng)點新建
項目描述:
項目介紹
新建銀行網(wǎng)點:全流程牽頭并參與項目選址,評估選址,調查周邊環(huán)境,可行性研究報告,同業(yè)競爭分析,牽頭協(xié)調各部門進行立項,資料審核,溝通開發(fā)商,招標裝修,協(xié)調省銀監(jiān)、人民銀行、公安、消防,取得驗收,開業(yè)。
我的職責
全流程牽頭并參與項目選址,評估選址,調查周邊環(huán)境,可行性研究報告,同業(yè)競爭分析,牽頭協(xié)調各部門進行立項,資料審核,溝通開發(fā)商,招標裝修,協(xié)調省銀監(jiān)、人民銀行、公安、消防,取得驗收,開業(yè)。
項目經(jīng)歷(案例三)
項目時間:2016-06到2016-07
項目名稱:電商與物流快遞協(xié)同發(fā)展試點城市末端服務網(wǎng)點項目
項目描述:
項目介紹
商務部電商與物流快遞協(xié)同發(fā)展試點項目,旨在通過試點,在試點城市建立起適合電子商務快速發(fā)展的物流快遞管理制度和服務體系;將電商物流快遞基礎設施建設納入城市總體規(guī)劃,完善骨干節(jié)點和末端投遞服務網(wǎng)點建設;
末端投遞服務網(wǎng)點是其中最重要,工作內容最繁多,覆蓋范圍最廣的一個部分。
最終完成了覆蓋城區(qū)300余家社區(qū)的末端服務網(wǎng)點建設工作。
我的職責
項目的總體負責協(xié)調工作
項目經(jīng)歷(案例四)
項目時間:2007-09到2016-07
項目名稱:中國建設銀行與新東方集團的福利合作
項目描述:
項目介紹
該項目是與中國建設銀行總行合作的福利項目。該項目主要以培訓建行員工自身能力為福利項目,幫助員工選擇合適自己的培訓課程,以達到自身的提高目的。
每位員工的福利項目不等,主要按照等級劃分。
我的職責
該項目中職責 主要負責建行總行內所有工作人員的培訓組織和報名前資金到位情況的管理。幫助員工查詢其所擁有的積分使用情況和如何選擇課程,該學習什么課程的專業(yè)課程咨詢推薦工作。
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