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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2004-07到2006-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應(yīng)商管理工程師

工作描述：

1、負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商前期評(píng)價(jià)，首件、首批樣品及PPAP認(rèn)可；

2、負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)的月度評(píng)價(jià)及改進(jìn)跟蹤；

3、對(duì)供應(yīng)商不良物料退料的確認(rèn)、判定及責(zé)令供應(yīng)商的檢討、改善的跟進(jìn)；

4、跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量問題的解決和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保改進(jìn)措施8D報(bào)告及時(shí)、有效, 供貨質(zhì)量達(dá)到公司要求；

5、負(fù)責(zé)向供應(yīng)商傳遞公司的質(zhì)量要求并提供幫助，確保供應(yīng)商理解并實(shí)施公司的質(zhì)量要求；

6、依據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的年度審核（產(chǎn)品、過程、體系）；

7、供應(yīng)商相關(guān)資料和信息的歸檔和管理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2005-12到2008-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：供應(yīng)商管理部 | 所在崗位：供應(yīng)商管理課長(zhǎng)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司所有供應(yīng)商和材料檢驗(yàn)的管理;

2、輔導(dǎo)和處理材料供應(yīng)商的質(zhì)量事故及目標(biāo)的管理;

3、制訂材料品質(zhì)控制目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù);

4、參與公司精益生產(chǎn)專案,負(fù)責(zé)消費(fèi)類電源;

5、配合完成DELL專案項(xiàng)目,完成DELL的體系認(rèn)證;

6、完成公司供應(yīng)商質(zhì)量體系從零到成熟的建設(shè);

7、公司主要生產(chǎn)開關(guān)電源、適配器、充電器、LED照明產(chǎn)品、醫(yī)療通信等電源；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2005-05到2009-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應(yīng)商管理

工作描述：

1、財(cái)務(wù)工作處理（與供應(yīng)商核對(duì)供貨紀(jì)錄、進(jìn)行發(fā)票處理、解決貨款）；

2、跟進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)商之間的相互工作，如送貨類型、流程、商品上市、供應(yīng)價(jià)錢、相關(guān)簽約合同、貨款流程。

3、配合市場(chǎng)部同事工作，相互協(xié)商令公司一切運(yùn)作正常。

4、對(duì)收貨和出貨情況進(jìn)行對(duì)賬、審核、匯總核算后，再與供應(yīng)商進(jìn)行最后貨款的溝通與跟進(jìn)；

5、協(xié)助市場(chǎng)部的運(yùn)作并對(duì)其工作提供幫助；

6、了解采購(gòu)和供應(yīng)商之間的協(xié)商流程；與供應(yīng)商溝通并達(dá)到雙贏局面

7、熟悉ORCAL、ERP等操作

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-07到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應(yīng)商管理經(jīng)理

工作描述：

公司主要生產(chǎn)廚房電器，如吸油煙機(jī)、灶具、集成灶等，主要工作職責(zé)見以下：

1.根據(jù)要求對(duì)新產(chǎn)品或新供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證，參與新產(chǎn)品評(píng)審，安排輸出控制計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)文件；

2.分析供應(yīng)商月度及年度質(zhì)量數(shù)據(jù)，組織召開供應(yīng)商大會(huì)，推進(jìn)、輔導(dǎo)及落實(shí)改善，使供應(yīng)商達(dá)到公司預(yù)期要求；

3.組織研發(fā)、采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度或非常規(guī)審核，以監(jiān)督供應(yīng)商過程質(zhì)量保證能力，并通過一些質(zhì)量工具輔導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理，提升其質(zhì)量水平；

4.建立團(tuán)隊(duì)成員能力矩陣，通過內(nèi)部培訓(xùn)，完善團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)；

5.安排集團(tuán)海外業(yè)務(wù)供應(yīng)商審廠，驗(yàn)貨及質(zhì)量問題改善落實(shí)。