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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-11 - 2015-02

項目名稱：酒店天然氣引入項目

項目描述：

項目介紹

擔任建設方燃氣項目總負責人。從報裝、前期測繪、接氣點單位協(xié)調(diào)、煤熱院設計、確定監(jiān)理單位、項目招標、預算及設備材料審核、舊管道測試、燃氣公司五方交底、工程施工協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督、村民糾紛協(xié)調(diào)、工程驗收、竣工、接氣、通氣到工程資料備案、工程結算全程負責。簽訂合同16份，項目費用500萬左右。建成后用氣量2400立方/小時。年節(jié)約能源成本300萬。獲得政府煤改氣補貼208萬。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-04 - 2015-05

項目名稱：文慧家園、濱湖家園

項目描述：

項目介紹

文慧家園、濱湖家園小區(qū)總建筑面積30萬平米分期建設完工并辦理入住。

我的職責

一、負責組織工程項目管理，在副總的領導下對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。

二、負責組織項目開工前的工程準備工作，協(xié)助辦理有關手續(xù)。 參與項目可行性研究。

三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設備采購的招投標工作。 組織初步篩選投標單位協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核，協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。

四、制定項目總進度計劃及分解計劃并組織實施。

五、對所有工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。 指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位的外部工作關系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關系，協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題，負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督，負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制，組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

六、主持對項目組的考核和評價。 評價項目組的工作績效，組織項目建設的總結。

七、負責部門內(nèi)的日常管理。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2004-01 - 2006-12

項目名稱：企業(yè)安全咨詢

項目描述：

項目介紹

對與評價的年青人給予指導和幫助，對委托企業(yè)進行危險性分析和法規(guī)標準要求的講解并提出且實可行和必須的整改要求．上虞化工園和濱?；@區(qū)的十多家大中有重大危險源的企業(yè)如匯德隆化工＼染料廠＼農(nóng)藥廠＼硫酸廠等．公司及同事＼客戶和園區(qū)安全部門很滿意．

我的職責

對公司所承接的安全評價企業(yè)進行現(xiàn)場檢驗－找出重大的隱患并提出整改要求，并應企業(yè)的要求對整改進行指導

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-03 - 2016-03

項目名稱：輸液泵注射泵等醫(yī)用泵產(chǎn)品開發(fā)

項目描述：

項目介紹

負責面向國內(nèi)低端市場的單/雙道注射泵產(chǎn)品的研發(fā)、項目管理及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

負責面向國際高端市場的輸液泵產(chǎn)品的研發(fā)、項目管理及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

負責面向國際高端市場的輸液泵產(chǎn)品的研發(fā)、項目管理及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

我的職責

研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，技術負責人，項目經(jīng)理，硬件工程師