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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-10到2012-03

項目名稱：納米技術(shù)成型

項目描述：

項目介紹

納米成型工藝技術(shù)分析及優(yōu)化，培養(yǎng)技術(shù)人員，新產(chǎn)品測試分柝，關(guān)相部門溝通，跟進(jìn)新產(chǎn)品的效率與品質(zhì)進(jìn)度，新項目試模~分柝異常問題~試料~測試~試產(chǎn)~確認(rèn)~生產(chǎn)。

我的職責(zé)

前期與后期工作計劃按排，新車間.設(shè)備規(guī)劃.新項目技術(shù)跟蹤，分析異常問題，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，成本管控.相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗，人 機(jī) 物 制定與規(guī)劃工作目標(biāo)。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-12到2012-03

項目名稱：BC1

項目描述：

項目介紹

1.BC1（汽車動力電池） 新品種的產(chǎn)能提升超IE標(biāo)工的30%

2.從事過組裝 ，測試，包裝，對于各工序有一定的管理技巧

3.獨(dú)立出來生產(chǎn)中的問題，并提出改善建議

4.輔助部門的日常工作溝通，必須品的追蹤

5.品質(zhì)的改善和防呆方法規(guī)劃和制定

6.Q部門反饋問題的解決和改善8D報告回復(fù)

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-03到2012-03

項目名稱：同煤塔山2x660MW發(fā)電機(jī)組燃燒改造項目

項目描述：

項目介紹

工程總投資超過30億元，我司提供兩套燃燒改造系統(tǒng)及設(shè)備，造價約1000萬。

我的職責(zé)

1．技術(shù)方案：系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)計；設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交流、施工技術(shù)交底; 2．采購管理：選擇合格供方，設(shè)備品牌確定； 3．項目管理：編制計劃，如進(jìn)度、質(zhì)量、成本計劃，對其達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé)； 4．合同管理：簽訂施工分包合同，管理分包單位履行合同； 5．項目收尾：組織項目驗收，歸集項目資料。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2010-06到2012-03

項目名稱：5s和TPM項目推行活動

項目描述：

項目介紹

責(zé)任描述：擔(dān)任該項目的主任，負(fù)責(zé)5s小組能夠順利達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，5s標(biāo)準(zhǔn)的建立，建立5s樣板區(qū)。生產(chǎn)部 : "5S"委員指導(dǎo)并督促各小組推行"5S"活動，并提供有關(guān)“5S”培 訓(xùn)。

IE ：工廠布局由IE工程師進(jìn)行總體規(guī)劃。

流程

A、每周組織檢查，查找5S不合格及浪費(fèi)處。

B、不合格處跟相關(guān)主管、領(lǐng)班確認(rèn)。

C、5S委員記錄下來，并在檢查結(jié)束時通告相關(guān)人員。

D、生產(chǎn)部檢查所有項目，并對其給與一定分?jǐn)?shù)。

E、相關(guān)人員記錄并總結(jié)5S不合格項。

F、相關(guān)人員跟蹤并盡快處理不合格項項目描述：5S”管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

工作場所干凈整潔，員工的工作熱情就會提高，忠實的顧客也就越來越多，企業(yè)的知名度隨之跟著提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的公司、對這樣的企業(yè)有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會讓大家希望到這樣的公司工作，便于留住人才。

我的職責(zé)

leader