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項目經驗（案例一）

項目時間：2008-07 - 2010-04

項目名稱：新車項目管理

項目描述：

項目介紹

廣汽豐田和東風日產新車準備工作

我的職責

1). 在新供應商開發(fā)階段，對供應商進行質量評估，負責供應商質量的追蹤、控制和持續(xù)改進2). 在新產品導入階段，負責新產品的試制過程質量，通過跟蹤并推動新產品試制質量問題的解決，保證并持續(xù)提升試制產品質量。

項目經驗（案例二）

項目時間：2008-10 - 2011-04

項目名稱：斑馬打印機

項目描述：

項目介紹

斑馬打印機是全球最大的工業(yè)打印機

我的職責

作為品質管理參與到項目開發(fā):

審核評估新供應商。

承認新模具和樣品

協調供應商項目進度跟進

供應商品質異常的分析處理。

承認了100多套模具，保證了項目順利進行

項目經驗（案例三）

項目時間：2009-09 - 2010-03

項目名稱：邯鄲鋼鐵公司 新冷軋 熱鍍鋅 CGL1&2

項目描述：

項目介紹

邯鄲冷軋新區(qū)，考克利爾冶金工程技術有限公司作為技術質量總負責

我的職責

代表用戶 在中鋼衡陽設備公司和中冶陜西壓延設備有限公司，檢驗開卷機 卷取機機組；皮帶助卷器，入口剪 月牙剪；碳化鎢 和 鍍鉻張力輥。

項目經驗（案例四）

項目時間：2015-05 - 至今

項目名稱：設計、網絡、建筑、汽車、展會

項目描述：

項目介紹

2016年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成采購計劃108份，新簽合同78份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。

　　一、組織實施“新疆銀行采購策略”“萊商銀行采購策略”“各類設計、施工”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

　　2017年進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　采購效益全線凸現。

我的職責

尋找并吸納供應商，根據項目需求進行所有的商務談判以及合同簽訂，項目進行中把控項目節(jié)點按照項目需求監(jiān)管項目是否按需求進行，并包括所有的付款以及驗收。