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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-05到至今

項目名稱：全新GL8車型外表面噴涂仿形

項目描述：

項目介紹

UBS使用PVC密封膠封車底焊縫，其主要功能是防腐蝕與防漏水。機器人噴涂涂膠性能的提高很大程度上取決于仿真車身的噴涂軌跡，這也決定了不同車型必須對機器人噴涂軌跡進(jìn)行仿真。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)機器人仿形與調(diào)試。根據(jù)ME釋放的噴涂要求，運用DURR 3D OnSite 仿真軟件，對噴涂流量，噴槍的走速，噴槍離車身的距離，以及噴涂軌跡進(jìn)行仿形與調(diào)試，目的使密封膠條漆膜均勻，同時滿足生產(chǎn)需求。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-06到至今

項目名稱：全新GL8車型駁運的項目跟蹤

項目描述：

項目介紹

全新GL8車型的駁運調(diào)整，廠區(qū)的整體環(huán)境（人-機-料-法-環(huán)）會發(fā)生相應(yīng)改變，駁運前期制定項目計劃，跟蹤與反饋問題點，按時間節(jié)點順利完成車型駁運。

我的職責(zé)

子項目管理（預(yù)算、時間、質(zhì)量），制定項目進(jìn)度計劃，包含PPV、NS、S、SORP各節(jié)點進(jìn)度，定期跟蹤重點項目的實施情況，對項目進(jìn)展進(jìn)行評估；并按風(fēng)險級別跟蹤重點風(fēng)險問題；總結(jié)和更新項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題以及狀態(tài)，并重點協(xié)調(diào)跨部門溝通解決的問題以及管理層關(guān)注的高風(fēng)險問題；完成項目中需要的PPT文件，定期向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況，并完成直接部署的各項任務(wù)。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2013-07到至今

項目名稱：豐田兩種車型的油門踏板開發(fā)項目

項目描述：

項目介紹

（（1）組建項目團(tuán)隊，確定項目范圍，制定項目里程碑清單和時間表，制定項目預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)；

（2）識別項目風(fēng)險及規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；與項目小組定期召開項目會議，對項目時間、成本和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

（3）評估和導(dǎo)入豐田設(shè)計變更，執(zhí)行工程變更，更新項目時間表和成本控制線；

（4）接待客戶并向客戶提交階段性可交付成果。

我的職責(zé)

角色：項目工程師

責(zé)任：與項目小組定期召開項目會議，對項目時間、成本和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2009-08到至今

項目名稱：GM/CAMI

項目描述：

項目介紹

GM/CAMI GMC Terrain/Chevrolet Equinox(北美項目)

我的職責(zé)

●拜訪GM采購，開發(fā)，SQE，維護(hù)客戶關(guān)系，為公司爭取訂單打下良好基礎(chǔ)

●主導(dǎo)公司內(nèi)部工程監(jiān)察，順利的通過工程監(jiān)察，獲得GM任何報價的

●負(fù)責(zé)銜接雙方就項目的技術(shù)規(guī)范，圖面往來交流溝通,品質(zhì)管控要求的溝通和確認(rèn)，及標(biāo)準(zhǔn)建立

●參與開發(fā)試做階段的問題處理，產(chǎn)品的驗證，督促技術(shù)單位，品質(zhì)單位完成PPAP文件和與客戶SQE進(jìn)行文件批準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)商直至產(chǎn)品量產(chǎn)移行

●掌握項目訂單狀況，協(xié)調(diào)好交期，客戶端庫存管理

●客戶抱怨和PRR的處理

●全權(quán)負(fù)責(zé)物流運輸，與物流公司及船公司進(jìn)行議價，并對物流運價進(jìn)行預(yù)測，尋求最合理的簽約方式，保障客戶交期的同時，為公司節(jié)省物流費用

● 部門人員的管理及培訓(xùn)