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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-07 - 2017-07

項目名稱：物料配送

項目描述：

項目介紹

單獨成立物料保障組 實行 定點 定量 定時配送

即達到

產(chǎn)線人員精減 提高作業(yè)效率 生產(chǎn)與物料保障剝離 提高生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)一化 標準化 以及物料成本的控制 減少浪費

我的職責

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-11 - 2017-03

項目名稱：精益生產(chǎn)項目導(dǎo)入

項目描述：

項目介紹

建立精益生產(chǎn)管理小組，改善制造部生產(chǎn)布局，導(dǎo)入蜘蛛人管理理念。

改善倉庫布局和物料請購和發(fā)貨要求，降低采購成本和倉庫管理成本

我的職責

負責小組各項工作的監(jiān)督執(zhí)行

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2016-09 - 2016-10

項目名稱：焊裝車間凸焊區(qū)布局與規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

為滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)節(jié)拍，減少浪費現(xiàn)象，如走動浪費，搬運浪費，等待浪費等。

我的職責

1.負責焊裝車間凸焊區(qū)規(guī)劃布局

2.負責編制作業(yè)手順書

3.負責規(guī)劃配給物流路線

4.負責優(yōu)化線體人員

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2016-01 - 至今

項目名稱：Kingpin. Alamo. Brumby

項目描述：

項目介紹

專案名稱：Alamo、Kingpin ,Brumby 三款思科路由器

項目時間：2016.01_現(xiàn)在

項目職責:1.2016/01/10-2016/01/13根據(jù)客戶的2D&3D進行HT報價給客戶

2.2016/02/03. 得到客戶的通知同意開硬模

3.2016/02/04-2016/05/01. 協(xié)調(diào)客戶和模廠完成整個模具的開發(fā)和檢討直到最終交付，同時開發(fā)表面處理廠。

4.2016/05/04-2016/06/04主導(dǎo)安排DVT樣品的制作和交貨。

5. 2016/06/10-2016/07/10主導(dǎo)安排PVT樣品的制作和交付。

6. 2016/07/15-2016/10/04. 主導(dǎo)安排MP1,MP2多次的制作和交付直到最終轉(zhuǎn)量產(chǎn)。

績效：成功協(xié)助導(dǎo)Alamo. Kingpin. Brumby入量產(chǎn) 三款機種每月的forcast各6000，每一套的上蓋加下蓋一起的售價10USD.三款機種每年預(yù)計營收2160000USD

我的職責

1.根據(jù)客戶的2D&3D或者樣品進行報價給客戶

2.建立產(chǎn)品開發(fā)團隊進行DFM的制作和反饋給客戶直到DFM closed

3.根據(jù)客戶的forcast在SAP中提前備料。

4.確定內(nèi)部系統(tǒng)建立計劃和制定產(chǎn)品的出貨計劃回復(fù)客戶

5.定期開產(chǎn)品檢討會議解決在生產(chǎn)過程中的各種異常

6.跟催產(chǎn)品按時交貨客戶

7.解決出貨后出現(xiàn)的客訴

8.定期分析庫存，成品半成品原物料的庫存分析防止呆滯。

9.幫助客戶代碼，跟催客人付款。