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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2011-10到至今

項目名稱：IPD項目組

項目描述：

項目介紹

集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。集成產(chǎn)品開發(fā)是從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度，保證產(chǎn)品的立項開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源有效調(diào)配。依據(jù)一個完整的框架和管理流程，提升企業(yè)管理效率。

我的職責(zé)

項目助理，負責(zé)項目行政、文字、人力、財務(wù)等相關(guān)輔助工作

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-05到至今

項目名稱：品推項目「OK! Baby兒童超模大賽上海佛羅倫薩小鎮(zhèn)站」——項目統(tǒng)籌

項目描述：

項目介紹

1.編制活動rundown，組織人員分工，把控流程節(jié)奏

2.社交媒體（微博、微信、KOL、APP）宣傳（招募報名、直播、總結(jié)）策略規(guī)劃執(zhí)行

3.活動背板KV、招募海報視覺、拍照展區(qū)視覺規(guī)劃

4.對接客戶，根據(jù)客戶要求調(diào)整項目臨時突發(fā)狀況

5.篩選邀請嘉賓評委，合理策劃大賽制度及流程

6.主持人串詞撰寫，項目結(jié)案報告PPT輸出

7.網(wǎng)絡(luò)報名專區(qū)成功上傳415個話題，1660余張寶貝照片，活動專區(qū)共計瀏覽8018人次，點贊7272人次，微博話題閱讀量達417萬人次，引近6000人參與討論

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2009-05到至今

項目名稱：公司內(nèi)部運輸車輛承包制度制定實施

項目描述：

項目介紹

將公司原有9臺17.5米平板車與5臺9.6米車輛全部結(jié)合不同購制年限，不同油耗、維修費、不同線路運輸?shù)惹闆r結(jié)合，將以上車輛全部采用承包制給不同司機（投標(biāo)）。此項目推行后給公司帶來：不用在采購新的車輛已滿足公司高速發(fā)展帶來的貨運需求（需要采購3臺17.5米新車）。降低物流運營成本近4W一月，直接降低了公司成品噸運作成本，降低了人力成本（原總28個司機6個搬運工，只接降成20位司機，3個搬運工）。降低了維修保養(yǎng)成本(取消了配品配件倉、油庫倉)。提升了各車輛維修保養(yǎng)效果與使用年限，同時也提高了司機的收入，直接增加了運營時效與單車月總運量。實現(xiàn)雙贏！

我的職責(zé)

具體實施負責(zé)人

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2014-09到至今

項目名稱：渠道梳理

項目描述：

項目介紹

2014年接手燈塔時，公司商超渠道團隊只剩兩人，各個系統(tǒng)合同基本沒有簽訂，基本上處于混亂狀態(tài)。接手后，首先梳理了合作的21家系統(tǒng)的合同，在短時間內(nèi)完成了各個系統(tǒng)合同簽訂，解決了應(yīng)收帳問題，使公司與商超客戶合作順暢。其次建立有戰(zhàn)斗力的團隊，組建了一支能吃苦、能拼搏的業(yè)務(wù)團隊，到2015年9月離職時商超業(yè)務(wù)團隊一直保持人員穩(wěn)定。再次梳理各個系統(tǒng)促銷活動安排及費用投入，合理投入費用，在降低費用的同時提升門店銷售，整體銷售對比前期保持20%左右增長。再次梳理促銷員團隊，實行優(yōu)勝劣汰，通過薪酬改革增加人員收入，提高促銷員的工作積極性。

所負責(zé)的商超渠道2015年全年任務(wù)目標(biāo)2400萬。

我的職責(zé)

在燈塔公司負責(zé)整個商超渠道銷售