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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-01到2016-12

項(xiàng)目名稱：人才梯隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

包含：經(jīng)理級(jí)員工培養(yǎng)計(jì)劃、部長(zhǎng)級(jí)員工培養(yǎng)計(jì)劃。

1、前期參與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定；

2、再搭建出自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、平臺(tái)管理的課程體系；

3、培養(yǎng)形式多為：導(dǎo)師制、行動(dòng)計(jì)劃、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、挑戰(zhàn)任務(wù)、分享會(huì)等；

4、項(xiàng)目運(yùn)作模式：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、學(xué)習(xí)積分與個(gè)人發(fā)展直接關(guān)聯(lián)。

我的職責(zé)

1、項(xiàng)目規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理

2、課程體系搭建

3、部分課程開發(fā)及講授

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-04到2016-12

項(xiàng)目名稱：某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（2014/04–2015/01）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、前期需求分析、老師篩選、方案制作、洽談合作。

2、行程安排、課程組織。

3、課后跟進(jìn)輔導(dǎo)、項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：順利完成項(xiàng)目，培養(yǎng)出了25名合格的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

我的職責(zé)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開文化和理念的傳承；離不開技能和技術(shù)的傳播；離不開信息和知識(shí)的傳遞。

◆ 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉，化隱形知識(shí)為顯性化，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失；

◆ 沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件，用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化，可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；

◆ 讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn)，檢視不足，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式；

◆ 通過崗位經(jīng)驗(yàn)梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。

本項(xiàng)目的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培訓(xùn)模式，將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01到2016-12

項(xiàng)目名稱：季度管理溝通會(huì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)組織要求，每季度召開一次管理溝通會(huì)，旨在加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)單元/部門管理崗位員工的溝通， 并及時(shí)傳遞公司業(yè)務(wù)概況。

我的職責(zé)

在此項(xiàng)目中主要職責(zé)包括：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)會(huì)議方案并報(bào)備總經(jīng)理，以征得其同意與支持；

2、制定具體的實(shí)施計(jì)劃（時(shí)間進(jìn)度、會(huì)議安排、預(yù)算等）；

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目組成員溝通管理工作；

4、與項(xiàng)目組成員共同完成會(huì)議的組織實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11到2016-12

項(xiàng)目名稱：神州買買車全國(guó)第一期管培生培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

參與項(xiàng)目的制定，培訓(xùn)大綱的編寫，結(jié)合公司實(shí)際和人員特點(diǎn)，開發(fā)相關(guān)授課教材，參加實(shí)地授課及課堂演練指導(dǎo)，解答管培生疑問，后期負(fù)責(zé)管培生駐點(diǎn)城市的培訓(xùn)輔導(dǎo)及基層鍛煉指導(dǎo)，每周與管培生談話并撰寫周評(píng)估報(bào)告，優(yōu)秀管培生提拔成初級(jí)管理者后，通過示范及日常管理，人員管理，運(yùn)營(yíng)管理，展廳管理等方面的講授，幫助管培生掌握初級(jí)團(tuán)隊(duì)管理能力。

我的職責(zé)