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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-10到2017-07

項目名稱：瀾石片區(qū)改造回遷安置房

項目描述：

項目介紹

建筑面積：147469.3㎡，工程造價4.1億元,地下2層，地上17-23層共12棟塔樓

我的職責(zé)

擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人職務(wù)。

工作職責(zé)：

1、對項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)行全面管理；

2、負(fù)責(zé)各階段的設(shè)計任務(wù)的制定、跟蹤執(zhí)行；

3、組織圖紙內(nèi)部會審，設(shè)計階段即提出合理化建議，組織施工、監(jiān)理等進(jìn)行圖紙會審；

4、解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，如工程變更、費用索賠等；

5、對現(xiàn)場各階段進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行把控及管理

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-10到2017-07

項目名稱：水上硅谷

項目描述：

項目介紹

位于天津市寶坻開發(fā)區(qū)，共9個地塊860畝，是新中式百萬平方米合院園區(qū)，含售樓中心、會所、寫字樓、酒店、新中式辦公合院等。設(shè)計師：吳建森 。

我的職責(zé)

1、計劃管理：根據(jù)開發(fā)計劃組織制定招標(biāo)采購計劃并監(jiān)督執(zhí)行

2、供應(yīng)商管理：組織管理供應(yīng)商認(rèn)證評價與分級，建立并完善供應(yīng)商庫

3、招標(biāo)與采購管理：根據(jù)年季月度招標(biāo)采購計劃組織管理招標(biāo)采購

4、成本與合約管理：在目標(biāo)內(nèi)動態(tài)把控項目成本，組織簽訂各類合約商務(wù)文件

5、內(nèi)外部組織管理及協(xié)調(diào)：建立健全招標(biāo)采購制度、流程并實施，完成部門建設(shè)及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)組織

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2010-03到2017-07

項目名稱：敏捷錦繡半山花園

項目描述：

項目介紹

項目描述：

1、總建筑面積36萬平方，其中本人負(fù)責(zé)145、146號樓建筑面積均為15000平方米的14層小高層；

2、146號樓基礎(chǔ)非常復(fù)雜，有天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及管樁基礎(chǔ)；

3、項目為毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)。

我的職責(zé)

1、基礎(chǔ)測量放線，安排機器、班組、材料，確保工程順利進(jìn)行；

2、聯(lián)系材料（管樁、混凝土、加氣磚、碎石等）、機器（泵車、挖機等）進(jìn)場施工；

3、各工序交接的報驗、隱蔽工程報驗等；

4、編制施工計劃，報告現(xiàn)場進(jìn)度。

5、參加每天的例會，提出需要協(xié)助解決的問題。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2014-01到2017-07

項目名稱：CRH1&CRH3

項目描述：

項目介紹

1。參與并討論CRH1,CRH3等和諧號高鐵空氣彈簧系統(tǒng)的設(shè)計，生產(chǎn)和交貨的整個流程管理。

2。參與商用汽車，大型卡車空氣彈簧的本地化生產(chǎn)和供應(yīng)商開發(fā)，零部件開發(fā)等整個流程。

我的職責(zé)

1.圖紙審核，和供應(yīng)商溝通確認(rèn)尺寸公差。確保供應(yīng)商的資質(zhì)和要求匹配。

2.搜集可行性分析報告，和德國技術(shù)部門溝通反饋圖紙問題。

3.定期召開項目會議，制定action plan, 監(jiān)督和實施確保按時完成。

4.控制每個節(jié)點的時間，確保按時完成項目交付。

5.關(guān)于項目交付的后續(xù)事宜。