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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-08到2006-01

項目名稱：第二屆樂視超級電視酷播學(xué)院公開課

項目描述：

項目介紹

活動的主辦方為中國文化管理協(xié)會 有聲視聽文化委員會。活動方式以網(wǎng)絡(luò)為主，線下活動為輔。公開課程面向全網(wǎng)播客及演播愛好者，是一次全平臺的直播互動盛宴。通過權(quán)威導(dǎo)師授課，將更大程度地吸引播客及愛好者的積極參與，并通過播客個人品牌的傳播，吸引大批粉絲參與互動。另一方面，通過培訓(xùn)、評比，將有一批優(yōu)秀播客脫穎而出，是一次真正的造星計劃。同時，這次活動也為開展創(chuàng)作研究與評比，行業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)各方交流搭建平臺。

我的職責(zé)

項目視覺設(shè)計，包括專題頁面設(shè)計及推廣宣傳視覺設(shè)計。輔助流程梳理，技術(shù)前端溝通。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-06到2006-01

項目名稱：中國電信音樂秀web

項目描述：

項目介紹

業(yè)務(wù)管理：主要包括業(yè)務(wù)開通、業(yè)務(wù)注銷、業(yè)務(wù)狀態(tài)查詢。（業(yè)務(wù)開通首先要考慮是不是黑名單） 內(nèi)容管理模塊：主要包括內(nèi)容查詢和內(nèi)容新增。內(nèi)容新增包括資源內(nèi)容的添加、單個新增與批量新增，內(nèi)容查詢包括查詢內(nèi)容、修改內(nèi)容、刪除內(nèi)容。 產(chǎn)品管理模塊：主要包括產(chǎn)品管理和產(chǎn)品同步。產(chǎn)品管理主要包括產(chǎn)品的查詢、對內(nèi)容的審核。產(chǎn)品同步包括對已審核的產(chǎn)品查詢、發(fā)布、刪除。 渠道管理模塊：包括渠道的添加、渠道的查詢、渠道類型的添加。 用戶管理模塊：包括查詢用戶已訂購的音樂秀、刪除、訂購已發(fā)布的除了DIV之外的音樂秀。 黑名單管理模塊：包括單個設(shè)置黑名單、批量設(shè)置黑名單、批量解除黑名單等功能。 系統(tǒng)管理模塊：包括操作員管理，操作人員管理主要包括添加角色類型、分配角色權(quán)限、添加人員、查詢?nèi)藛T、批量刪除人員等。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé):素材的搜集及整理，功能模塊界面布局；根據(jù)系統(tǒng)功能制作界面原型以及demo

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2006-01到2006-01

項目名稱：房地產(chǎn)銷售、設(shè)計、策劃

項目描述：

項目介紹

2006年-2011年銷售的樓盤有：東八家戶康明園、迎賓路迎賓雅居、喀什東路金鑫花園，鯉魚山路領(lǐng)世華府、錦銹山河、西山恒昌花園、昌吉君悅海棠。

2012年至今（全案策劃和設(shè)計）的樓盤有102團(tuán)一大廈、銘海大廈、鉻隆大廈、銘隆小區(qū)，阜康匯隆苑小區(qū)，呼圖壁筑春園，烏魯木齊陽光銘居、華龍美鈺、悅城花園、城建大廈，米泉幸福小鎮(zhèn)等。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2012-01到2006-01

項目名稱：MaxMall麥多（綠地集團(tuán)）

項目描述：

項目介紹

該項目是一個商業(yè)綜合體項目，是一個長期合作項目。

該項目分為：開業(yè)前期策劃設(shè)計和開業(yè)后期品牌推廣。

前期策劃設(shè)計：項目命名，vi策劃設(shè)計，開業(yè)慶典（開業(yè)慶典盛大榮重，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨，并請來滬上知名主持人主持，節(jié)目精彩紛呈），招商手冊策劃設(shè)計。

后期品牌推廣：公眾號的建立和推廣，每月活動的策劃設(shè)計及物料制作，節(jié)假日的空間布置。

我的職責(zé)

既是Leader也是高效的執(zhí)行者角色。

獨(dú)立完成了vi的主視覺設(shè)計，并進(jìn)行了有效的執(zhí)行，開業(yè)慶典的主視覺設(shè)計，推廣活動調(diào)性的把握。