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項目經驗（案例一）

項目時間：2007-07 - 2008-05

項目名稱：工廠整體遷移

項目描述：

項目介紹

項目描述：計劃制定 限定時間進行工廠生產轉移

條件準備 按照需要進行電力 水源等動力設施及辦公場所的裝修

組織實施 協(xié)調生產 行政各部門進行分期轉產，保障訂單的完成

完工審核 組織搬移后的生產確認

我的職責

協(xié)調各方關系,保證滿足生產條件下進行設備搬遷工作.

項目經驗（案例二）

項目時間：2009-07 - 2012-07

項目名稱：IE改善

項目描述：

項目介紹

生產性30%UP(較去年平均值） 人員由650消減至 580人，生產性提升35% 自動化導入

（倉儲擺放、利用IE手法作業(yè)分析，瓶頸消除，導入半自動化，包材改善）

我的職責

小組負責人

項目經驗（案例三）

項目時間：2015-06 - 2015-11

項目名稱：機器人吸塵器的噪聲降低、行駛路徑規(guī)劃、結構工藝改良、生產效率及產品質量的提升、生產成本的降低

項目描述：

項目介紹

一、收集項目信息

1.市場反饋信息及產品維修分析報告；

2.產品的故障重點；

3.客戶投訴及客戶建議；

4.市場趨勢或客戶需求；

二、項目信息匯總及目標制定

1.將相關信息匯總進行分析與討論；

2.制定項目計劃與成立項目組；

3.評估項目的可行性及目標；

三、建立項目獎懲制度

根據(jù)項目的時間進度、完成狀況、貢獻度事項進行獎勵與處罰

四、項目跟進及落實狀況

1.制定項目分布列表；

2.明確項目中的事項責任人及協(xié)助配合部門；

3.制定項目進度狀況列表；

4.定期跟進項目落狀況；

5.項目事項變更、調整進行評估與匯報。

五、項目驗證

1.對完成的項目進行測試、驗證及匯總

2.提交有效的驗證報告及項目完成數(shù)據(jù)。

六、項目的獎懲及案例分享

1.根據(jù)項目完成的狀況進行合理的獎勵及未完成或不作為的進行懲罰；

2.對完成項目中的一些優(yōu)良故事進行全員分享，以優(yōu)化公司企業(yè)文化。

我的職責

1.組建項目組及制定項目計劃； 2.制定項目分布列表； 3.劃分責任部門及責任人； 4.跟進項目進度及落實情況； 5.制定項目完成的獎懲制度并落實與案例分享

項目經驗（案例四）

項目時間：2010-06 - 2010-12

項目名稱：6S3D-JIT，績效管理（KPI）

項目描述：

項目介紹

1. 推行了6S3D-JIT精益生產管理，提高了效率，提升了品質，降低了成本，取得了成效。

2. 建立完善了績效管理（KPI）體系，并進行有效運作。

3. 建立兩條無鉛化SMT/DIP生產線。

我的職責

在擔任晶福源公司副總經理期間，主導推行了精益生產管理和績效管理