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年齡：24歲

現(xiàn)居：北京市朝陽區(qū)

電話：135 0000 0000

郵箱：123xxx@qq.com

政治面貌：黨員

教育背景

2004.09 – 2008.06 ? ? ? ? ? ?內(nèi)蒙古大學(xué) ? ? ? ? ? ? ? ?應(yīng)用物理系

工作經(jīng)驗

2008.06 - 至今 ? ? ? ?包商銀行

2013.05 – 至今 ? ? ? ?組建包商銀行伊旗支行并擔(dān)任支行負(fù)責(zé)人

l ?2013年1月分行決定組建包商銀行伊旗支行，由于當(dāng)時自己金融從業(yè)經(jīng)驗尚不足5年，無法獲得銀監(jiān)局頒發(fā)的任職資格證書，所以屬破格提拔；

l ?5月支行正式開業(yè)，由于員工素質(zhì)層次不齊，因此通過對員工進行了《影響力》和《大敗局》的系統(tǒng)式培訓(xùn)，提高員工營銷能力和綜合素質(zhì)的同時，增強了團隊榮辱感，加深了前后臺人員對彼此崗位的理解，規(guī)避了前后臺人員的業(yè)務(wù)矛盾；

l ?2013年底，支行雖然開業(yè)僅半年，但仍實現(xiàn)了1.5億存款的凈增長，創(chuàng)造了鄂爾多斯分行的又一個第一；

l ?2014年以來，與伊旗當(dāng)?shù)貫跆m集團、伊旗一本集團、伊旗蒙發(fā)煤炭、鄂爾多斯集團馬泰壕煤礦、神東天隆公司均建立聯(lián)系，其中兩戶企業(yè)已建立信貸合作；進入2014年下半年，隨著經(jīng)濟形勢的下行，信貸規(guī)模受到更嚴(yán)格的管制，其他幾戶由于信貸規(guī)模和產(chǎn)品種類的限制，現(xiàn)在只作為潛在客戶進行維護；

l ?與伊旗政府、市政府建立聯(lián)系，政府性存款存放金額達到1個億，實現(xiàn)2014年初零的突破；

2012.11 – 2013.04 ? ? ?包商銀行鄂爾多斯分行小企業(yè)金融部 ? ? ? ? 部門負(fù)責(zé)人

l ?2012年末鄂爾多斯經(jīng)濟危機爆發(fā)，也正值包商銀行改革之機，在擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的5個月的時間里，帶領(lǐng)部門人員對7大行業(yè)進行調(diào)研，并對其未來走勢進行了分析，準(zhǔn)確判斷了煤炭行業(yè)在未來幾年的低迷，對其他行業(yè)的未來利潤點進行了分析，并向分行提出建議，降低貸款利率從而挽留優(yōu)質(zhì)客戶；

l ?組織對民生銀行事業(yè)部體系和批量零售化作業(yè)的學(xué)習(xí)，在行里引起極大反響；

工作榮譽

2009.03 – 2012.11 ? ? ?包商銀行鄂爾多斯分行小企業(yè)金融部 ? ? ? ?團隊負(fù)責(zé)人

l ?2009年度優(yōu)秀個人；

l ?2010年度優(yōu)秀團隊；

l ?2011年度優(yōu)秀團隊負(fù)責(zé)人；

l ?2012年度優(yōu)秀團隊；

2008.06 – 2009.03 ? ? ?包商銀行包頭分行小微部

l ?2008年度優(yōu)秀員工；

自我評價

任職支行負(fù)責(zé)人之前，很自大的認(rèn)為自己無所不能，不等不靠不要，但通過兩年的磨礪，對團隊建設(shè)，對人員培養(yǎng)，對工作思路，對工作中存在的困難都有了翻天覆地的變化；

關(guān)于團隊：之前認(rèn)為，團隊是一群有共同價值觀的人組合在一起實現(xiàn)共同的理想，主觀意愿更強的認(rèn)為其實更多的是實現(xiàn)的負(fù)責(zé)人的理想。而現(xiàn)在想想會覺得不免狹隘，其實團隊?wèi)?yīng)該是一群有不同正確價值觀的人融合在一起，通過團隊負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)激發(fā)他們正面的、積極的一些東西從而為團隊服務(wù)，最終實現(xiàn)大家共同的理想，一個人可以走的很快，但一群人一定會走的更遠；

關(guān)于人員培養(yǎng)：一直以來都把人的培養(yǎng)放在所有工作的第一位，也確實卓有成效，之前所帶團隊7名人員中現(xiàn)處在管理崗位的5人，最高的已擔(dān)任到支行行長助理，來了支行之后提拔任命干部2人（支行只有3個管理崗位），同時也建設(shè)起了第二梯隊和第三梯隊，形成人才的連續(xù)和企業(yè)文化的傳承，保證核心價值觀的純度；

關(guān)于工作思路：業(yè)務(wù)崗位出來的管理人才會更偏向于用業(yè)績說話，管理手段會顯單一，但通過在支行近兩年的磨礪，認(rèn)識到作為一把手更多是掌握的一種平衡，政治覺悟與工作業(yè)績的平衡，務(wù)虛與務(wù)實的結(jié)合；

關(guān)于困難：年輕干部當(dāng)一把手會有很鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，說話辦事總會不周不備，遇到高水平的領(lǐng)導(dǎo)會用寬容的看待并給予指導(dǎo)，但遇到權(quán)利欲望很強的領(lǐng)導(dǎo)會從中挑毛病，即使是設(shè)置一個小小的障礙都會給年輕人帶來很大的阻力，但通過近兩年的成長會發(fā)現(xiàn)，其實每一次真正意義上的成熟都是在客服這些人為障礙后，和風(fēng)細雨會讓人成長，而疾風(fēng)暴雨才會讓人成熟，現(xiàn)在不僅能正確看待這些障礙而且會更豁達更從容的處理問題；