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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2011-07到2015-02

項目名稱：電廠建設(shè)、調(diào)試及運營期招聘

項目描述：

項目介紹

建設(shè)、調(diào)試運營及運營期的招聘工作

我的職責

2011.07-2013.03 電廠建設(shè)期：輔助崗位招聘為主，燃料市場開發(fā)崗位招聘為輔

陸續(xù)補充廚師、保潔、安保20余人，鏟車司機、皮帶工近30人，燃料主管4人。

2013.04-2014.04 電廠 調(diào)試運營期：生產(chǎn)技術(shù)崗招聘為主

值長，專工3人，主、副值6人，燃料3人，輔助崗10人

2014.04-2015.08 電廠運營期：核心技術(shù)人員招聘為主

發(fā)電副部長1人，值長專工3人，主副值5人，輔助崗5人

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：1996-06到2015-02

項目名稱：江西省豐城市石江鄉(xiāng)政府蔭家坡水電站

項目描述：

項目介紹

有水資源(硬件環(huán)境)江西省豐城市石江鄉(xiāng)政府蔭家坡水電站，合資項目，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，小型水電站，800米水管建設(shè)、1500米水渠的修建，發(fā)電房的建設(shè)，與高壓電的聯(lián)網(wǎng)等。

我的職責

項目負責人（法人代表）

具體負責籌建，主要工作有項目立項、申報、審批，水渠的修建、機電設(shè)備的購買、安裝、調(diào)試至式投產(chǎn)。本項目總投資270萬元。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2013-08到2015-02

項目名稱：工傷應(yīng)對處理

項目描述：

項目介紹

公司職工上班期間受傷，認定了工傷，傷殘鑒定八級。

受傷后立即組織人員車輛送往醫(yī)院，并從財務(wù)借款墊款陸陸續(xù)續(xù)支付了所有住院費用共計十五萬余元。

我的職責

對方咨詢了律師要求辦理離職要領(lǐng)取"三金"和其它賠償共計40余萬元，而我這里計算的也只有20萬余元。

然后對方律師到勞動仲裁申請仲裁，我代表公司應(yīng)訴，仲裁庭支持了我的全部意見。

再然后對方到區(qū)法院起訴，再次應(yīng)訴，法庭上雙方陳述完意見后，法官有意快速結(jié)案便提出折中方案，即我司再提高一點費用總額，為了顧全大局，保證工廠正常生產(chǎn)秩序，最后在我堅持的金額基礎(chǔ)上增加2000元雙方簽署了民事調(diào)解書。此案完結(jié)。

事后，對方父親也承認白打了兩場官司，因為還要支付律師費用。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2014-01到2015-02

項目名稱：績效體系建設(shè)

項目描述：

項目介紹

1、目標：推動分行完成經(jīng)營目標。

2、考核方法：KPI結(jié)合目標管理。

3、指標設(shè)立思路：通過將經(jīng)營目標按條線分解至各經(jīng)營單位，將管理目標分解至各職能部門，最終分解到個人，形成個人績效目標。

4、考核標準設(shè)立思路：根據(jù)上年度經(jīng)營、管理指標情況及當年經(jīng)營指標綜合制定；

5、考核數(shù)據(jù)收集：由計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、風險管理部、資產(chǎn)保全部分別提供相關(guān)指標；

6、效果：2014、2015年分行經(jīng)營目標得分分別為104、101分。

我的職責

1、在行長室的支持下，牽頭各經(jīng)營單位、各部門完成本部門KPI指標分解；

2、績效考核體系建設(shè)完成后，進行制度宣講及績效考核推行及運用。