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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2006-05到2016-07

項目名稱：自儀股份股權(quán)分置改革

項目描述：

項目介紹

公司的一部分股份上市流通，另一部分不上市流通，同股不同權(quán)，公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴重缺陷，容易產(chǎn)生一股獨大、甚至一股獨霸現(xiàn)象，使流通股股東特別是中小股東的合法權(quán)益遭受損害。為保護所有股權(quán)的權(quán)益，使公司所有股份全部流通，特實施股權(quán)分置改革。

我的職責

協(xié)調(diào)公司股權(quán)分置改革相關(guān)事宜,與公司股東溝通等,并完成相關(guān)工作文件,協(xié)助公司召開董事會和股東大會,并報備政府相關(guān)主管部門等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-04到2016-07

項目名稱：楊金龍應(yīng)用陶瓷項目

項目描述：

項目介紹

該項目主要以楊金龍教授專利為基點，尋找專利轉(zhuǎn)實物的市場機會，注冊公司及組建廠房運營，申請高新產(chǎn)業(yè)政策補貼，規(guī)劃5年生產(chǎn)計劃，爭取達到上市目的。

我的職責

本人在本項目中的職責是項目助理，工作內(nèi)容主要是搜集市場已有的新材料陶瓷與其應(yīng)用領(lǐng)域資料；查找以新材料陶瓷為主營業(yè)務(wù)的新企業(yè)、成長中企業(yè)、上市企業(yè)具體信息并作出對比；琢磨楊金龍教授專利的市場空白點（市場痛點）和其已成功孵化的企業(yè)資料，吸取人員組建、廠房挑選、營銷運營經(jīng)驗。最后寫成分析報告，向項目經(jīng)理講解具體情況，并對不足之處進行改善。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-03到2016-07

項目名稱：舜興物流項目眾籌

項目描述：

項目介紹

該項目主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃，市場定位，品牌建設(shè)宣傳舜興物流項目的優(yōu)勢，通過私募眾籌方式籌集資金，解決舜興物流項目資金鏈斷裂難題，完善一期建筑主體，規(guī)劃建設(shè)二期工程。

我的職責

在本項目中，本人職責是項目助理。主要工作內(nèi)容是實地勘測大廈樓體，觀察樓體周邊風水環(huán)境，了解周邊現(xiàn)在及未來幾年的地鐵公交等交通路線，調(diào)查項目方是否被申訴具體情況，搜索附近小區(qū)樓盤均價情況等，最后把以上情況寫成分析報告，向項目經(jīng)理及總監(jiān)具體報告說明。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2010-06到2016-07

項目名稱：某海用飛行器系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

該項目為國家海軍重點項目，裝備已成為我海軍大中型戰(zhàn)艦的主戰(zhàn)武器。艦載防空是一項復雜的系統(tǒng)工程，與船舶總體設(shè)計、導航、雷達、指揮控制、飛行器設(shè)計、通信、抗干擾等多專業(yè)緊密相關(guān)，堪稱艦載作戰(zhàn)裝備中最復雜的系統(tǒng)。

通過本裝備的研制：

與中電集團、中船重工、航天科技等數(shù)十個相關(guān)研究所建立了密切的業(yè)務(wù)往來關(guān)系；

熟悉雷達、導航、時統(tǒng)、指揮控制、飛行器、制導、模擬訓練等各個分系統(tǒng)的原理及產(chǎn)品特性；

申請相關(guān)專利2項，發(fā)表論文2篇；

獲得國家國防科技進步獎三等獎；

項目小組獲得上海市青年突擊隊稱號，榮獲型號三等功；

我的職責

完成系統(tǒng)研制策劃；

完成與艦載雷達、導航、時統(tǒng)、訓練等多個系統(tǒng)的接口設(shè)計及對接聯(lián)調(diào)；

完成本系統(tǒng)方案設(shè)計，對各分系統(tǒng)的方案進行評審，把控分系統(tǒng)及總體的研制進度；

組織各項室內(nèi)及外場試驗，對系統(tǒng)進行完善；

組織定型試驗，完成系統(tǒng)驗收；