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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-06 - 2017-08

項(xiàng)目名稱：3D蒸汽面膜 淘寶眾籌

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目眾籌160余萬，除刷單眾籌50余萬。

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從產(chǎn)品評(píng)估到淘寶眾籌報(bào)備，審核上線，預(yù)熱（微博、微信各大自媒體平臺(tái)推廣）活動(dòng)，公域上線，站內(nèi)資源廣告位報(bào)備展示。直至眾籌成功結(jié)束，跟蹤發(fā)放檔位回報(bào)，客戶回訪。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10 - 2014-03

項(xiàng)目名稱：南方航空

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

南航是中國三大航空企業(yè)中，運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)、年客運(yùn)量最大的航空公司，其運(yùn)輸量連續(xù)31年居國內(nèi)各航空公司之首。2007，南航率先成為“天合聯(lián)盟”成員之一，是亞洲唯一進(jìn)入世界航空客運(yùn)前五強(qiáng)。

南航是國內(nèi)第一家創(chuàng)建電子商務(wù)平臺(tái)的航空公司，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，南航的電子化營銷面臨著來自國際航空公司、國內(nèi)航空公司和機(jī)票分銷商三方面的競爭。如何從多元化競爭中找到自身的差異和優(yōu)勢，南航再一次跨出第一步，率先從電子渠道的競爭，走向“品牌化營銷和服務(wù)”的競爭，并進(jìn)一步加強(qiáng)自有渠道的銷售能力。

同時(shí)，隨著國際航班需求的日益增多，國際航線的市場成為國內(nèi)幾大航空公司下一步的重要關(guān)注點(diǎn)。為在線上更好地開拓國際市場，南航邀請(qǐng)正邦邦網(wǎng)絡(luò)一起，為如何搭建線上多語言站點(diǎn)共商策略。

我的職責(zé)

1.面對(duì)國航、東航的競爭，南航網(wǎng)站應(yīng)如何尋求差異化？

2.面對(duì)攜程等網(wǎng)絡(luò)分銷商，南航網(wǎng)站應(yīng)如何定位自身的競爭優(yōu)勢？

3.如何配合南航海外市場的拓展計(jì)劃，構(gòu)建全球化的互聯(lián)網(wǎng)布局，如何管理？

4.網(wǎng)站上的營銷行為如何符合品牌化要求？網(wǎng)站上或網(wǎng)絡(luò)上的營銷行為如何促進(jìn)品牌提升？

5.如何加強(qiáng)站內(nèi)營銷，降低銷售漏斗？

6.如何系統(tǒng)提升網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)？

7.如何提升網(wǎng)站的會(huì)員服務(wù)和會(huì)員營銷功能？

8.如何將改版后的頁面與南航現(xiàn)有的龐大的后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行無縫的數(shù)據(jù)對(duì)接？

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-04 - 2013-11

項(xiàng)目名稱：方太數(shù)字平臺(tái)建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

作為中國廚房電器的領(lǐng)先品牌，方太代表著高端廚電和卓越設(shè)計(jì)的品質(zhì)，它已成功在中國確立了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。配合著方太對(duì)品牌全新的定位——“中國高端廚電專家與領(lǐng)導(dǎo)者”的推出,方太高度關(guān)注數(shù)字媒體傳播以及整體的品牌數(shù)字化。邦網(wǎng)絡(luò)為方太實(shí)現(xiàn)了全新的品牌站設(shè)計(jì)以及在線互動(dòng)廚房,這是邦網(wǎng)絡(luò)為方太提供的大數(shù)字營銷平臺(tái)的重要一環(huán)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及整個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-07 - 2013-07

項(xiàng)目名稱：聯(lián)合利華南區(qū)臨促管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)價(jià)，門店物資運(yùn)輸，以及人員工資結(jié)算，最終對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行促銷回顧，同時(shí)對(duì)銷量情況分析，提供客戶相關(guān)的建議以及后續(xù)活動(dòng)執(zhí)行建議。

我的職責(zé)

按照客戶的要求，針對(duì)投放門店進(jìn)行人員招聘管理（涉及浴露節(jié)，食品節(jié)，試吃活動(dòng)），涉及沃爾瑪，家樂福，樂購等大型超市賣場，每月做好分析，完成工資發(fā)放和銷量分析