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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2011-06 - 2011-08

項目名稱：《行業(yè)專家博客》blog

項目描述：

項目介紹

vs2005 oracle數(shù)據(jù)庫(開發(fā)工具)項目分為首頁、行業(yè)博文、產(chǎn)業(yè)資訊、專業(yè)知識、有問必答、關(guān)于企業(yè)、公司日志、供求服務(wù)、資料下載、人才招聘、聯(lián)系我們。等11個模塊。

開通blog的商家通過后臺對資料進行填充。

我的職責(zé)

負責(zé)專業(yè)知識、供求服務(wù)、資料下載、人才招聘、聯(lián)系我們五個模塊的開發(fā)。

使用戶可以通過網(wǎng)頁對blog所屬商家的商品進行詢盤訂購。招聘信息進行應(yīng)聘，等等一系列的操作。

iirf進行偽靜態(tài)的配置并且進行SEO的優(yōu)化

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2007-11 - 2009-07

項目名稱：SonyEricsson Z780i-Bella

項目描述：

項目介紹

Bella是SonyEricsson為T-Mobile公司量身定做的一款機型。

我的職責(zé)

作為Project leader,負責(zé)從NPI到RTL+12Weeks期間內(nèi)整個Level 8-10階段所有物料的品質(zhì)狀況,并及時將相應(yīng)問題分發(fā)給對應(yīng)的Component SQE,同時跟催改善進度。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2016-01 - 2016-07

項目名稱：A3 項目質(zhì)量改善

項目描述：

項目介紹

Bosch A3 質(zhì)量改善(開發(fā)工具)

Bosch+供應(yīng)商(硬件環(huán)境)

1，成立項目改善管理委員會

2，設(shè)定改善小組成員，

3，啟動項目改善首次會議

4，整理和分析以往年度的整體質(zhì)量表現(xiàn)，定位改善內(nèi)容以及設(shè)定改善達成目標(biāo)

5，規(guī)劃改善明細以及改善日程表

6，例行會議的定期舉行（周會，月度會議）并及時跟進改善進度

7，項目改善末次會議以及效果驗證

8，團隊激勵

我的職責(zé)

我作為此次A3項目質(zhì)量改善的客戶方面負責(zé)人，全程把控改善的方向及成果，不斷深化與供方之間的合作默契，將我們的質(zhì)量理念，管理流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解決問題的工具與方法，效果追蹤驗證系統(tǒng)化地跟供應(yīng)商進行分享。在項目改善取得成果的同時，也實現(xiàn)了與供方之間的雙贏。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-08 - 2015-03

項目名稱：塔克拉夫鋼結(jié)構(gòu)（成套設(shè)備）項目經(jīng)理

項目描述：

項目介紹

該項目主要為塔克拉夫鋼結(jié)構(gòu)（取料機）次要構(gòu)件建造

我的職責(zé)

在此項目中本人作為項目經(jīng)理，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)管理等各項工作。

主要工作：

1.結(jié)合下道工序需求計劃，制定構(gòu)件生產(chǎn)計劃表（月度計劃及雙周滾動計劃），并組織實施生產(chǎn)；

2.負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)；

3.嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，嚴格控制成本，避免出現(xiàn)虧損；

4.負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部工作，積極主動與其他部門溝通解決問題；

5.完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。