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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2017-05 - 2017-06

項目名稱：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

根據(jù)公司現(xiàn)有資源及前期的技術(shù)積累，圍繞精密光學(xué)，以精密光學(xué)需求（精密加工設(shè)備制造）、精密光學(xué)及圖像學(xué)應(yīng)用（機(jī)器視覺）作為企業(yè)發(fā)展的基點，在提升精密光學(xué)所需精密制造裝備的水平的基礎(chǔ)上，發(fā)展自動測量、自動檢測和自動分揀技術(shù)，服務(wù)于智能制造，實現(xiàn)多品種小批量并線生產(chǎn)。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2009-12 - 至今

項目名稱：沈陽億豐商業(yè)項目、香格蔚藍(lán)項目等。

項目描述：

項目介紹

管理45萬平方米的億豐時代廣場商業(yè)公寓、住宅、不夜城三大項目物業(yè)全面工作。在工作中統(tǒng)抓管理、掌控預(yù)算、嚴(yán)管工程質(zhì)量操作等，有多年的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗和戴德梁行管理經(jīng)驗。管理80萬平方米香格蔚藍(lán)商業(yè)、別墅、住宅項目。駕馭團(tuán)隊能力強，善于解決因開發(fā)工程遺留問題引起的物業(yè)費糾紛，并做好了對業(yè)主的四心服務(wù)，使物業(yè)公司扭虧為盈。

我的職責(zé)

從物業(yè)的組建到工作的平穩(wěn)運營，有一套獨立、行之有效的管理方式、方法。

在億豐商業(yè)公司工作的五年來，自身的知識、技術(shù)含量在不斷提高，獲得過沈陽市物業(yè)學(xué)會多個殊榮，是沈陽房地產(chǎn)協(xié)會評標(biāo)專家，現(xiàn)已把團(tuán)隊管理工作提升了幾個層次，把物業(yè)工作管理得井井有條。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2009-11 - 2010-04

項目名稱：阜豐商品調(diào)味品產(chǎn)品推廣及市場開發(fā)

項目描述：

項目介紹

負(fù)責(zé)阜豐商品調(diào)味品產(chǎn)品推廣及市場開發(fā)

我的職責(zé)

在阜豐集團(tuán)擔(dān)任銷售部門經(jīng)理期間；用2個月時間成功打開前期各級銷售人員1年多打不開的京津冀蒙地區(qū)市場。實現(xiàn)所管轄市場無空白；3個月時間打造全國樣板市場-天津市，從零到超百萬銷量?，F(xiàn)在阜豐品牌味精產(chǎn)品定價及銷售方法策略還是我在任時提出建議制定的方案。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-04 - 2015-08

項目名稱：全員績效考核（傳奇數(shù)碼）

項目描述：

項目介紹

1．戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實：

通過績效管理體系，將傳奇數(shù)碼戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)，逐級分解落實到傳奇數(shù)碼各部門及各崗位，以保證在部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，支持整個傳奇數(shù)碼經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．為加強主管及員工間的溝通，提供有效的管理工具：

績效管理為員工與主管人員進(jìn)行工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面的相互溝通，提供了一個全面、且易于操作的管理工具。

3．建立績效提升的正反饋機(jī)制：

績效管理強調(diào)持續(xù)的績效溝通與指導(dǎo)，以幫助員工達(dá)成任務(wù)目標(biāo)；并與科學(xué)合理的激勵機(jī)制相掛鉤，形成一個不斷強化的正反饋過程，促進(jìn)員工績效的改善，從而推動傳奇數(shù)碼業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高，最終實現(xiàn)傳奇數(shù)碼經(jīng)營和管理水平的不斷提升。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立并完善公司戰(zhàn)略實施管理體系，擬訂公司對下屬各單位的經(jīng)營考核方案。

2.負(fù)責(zé)組織制訂并實施公司全員績效考核方案，向管理人員提供績效管理技術(shù)培訓(xùn)。

3.以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，提出員工職務(wù)與薪酬調(diào)整意見以及培訓(xùn)提升方向。

4.負(fù)責(zé)績效管理及相關(guān)的工作。