久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02 - 2015-03

項(xiàng)目名稱：人人都平安工程

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一、聯(lián)合HR制定專案激勵(lì)政策，讓員工分享公司利潤，調(diào)動(dòng)員工積極性；

二、充分利用集團(tuán)品牌，戰(zhàn)略合作伙伴資源，解決100余輛成都至重慶中轉(zhuǎn)車；

三、配合集團(tuán)外聯(lián)辦爭取政府支持，配合集團(tuán)媒體辦大力報(bào)道政府支持企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)事跡，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，贈(zèng)送錦旗，寄送感謝信等，達(dá)成在春節(jié)期間解決3000余張火車票事宜；

四、參照軍隊(duì)連、排、班體制，對(duì)支援員工進(jìn)行分組，分級(jí)建立微信工作群，明確責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)方式，安排專人全程跟蹤服務(wù)；

五、請(qǐng)公安安排警力跟車；

六、做好后勤服務(wù)，車上人人有面包、牛奶，到達(dá)宿舍集結(jié)區(qū)有姜湯，床上用品、生活用品提前放置于床位，人未到宿舍床位已安排好，快速辦理入住手續(xù)。

我的職責(zé)

春節(jié)前夕，一票難求，恰逢集團(tuán)新產(chǎn)品量產(chǎn)爬坡，急需在三日內(nèi)從成都園區(qū)抽調(diào)人力3000人馳援鄭州園區(qū)；需處理好職工返鄉(xiāng)過節(jié)與遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)工作之間的情緒落差，解決人力需求；需動(dòng)用集團(tuán)資源，借用政府資源，解決中轉(zhuǎn)車和3000張火車票；需解決地域溫差和員工的生活習(xí)慣差異；嚴(yán)把安全關(guān)，確保人力準(zhǔn)時(shí)、安全到達(dá)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-02 - 2014-06

項(xiàng)目名稱：FSC認(rèn)證

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述：本管理是按FSC監(jiān)管鏈（連鎖監(jiān)控）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，闡述了上海中隆紙業(yè)有限公司（以下簡稱本公司）的承諾、組織結(jié)構(gòu)及主要與COC連鎖監(jiān)控有直接關(guān)系的部門和人員的責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系；幷綜合描述了本公司監(jiān)管鏈體系所含的要求、過程及其控制原則，是本公司連鎖監(jiān)控的法規(guī)性文件，全體員工必須貫徹執(zhí)行。

收獲成果：1.確保COC監(jiān)控體系的過程得到建立和保持； 2.向最高管理者報(bào)告COC監(jiān)控體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求； 3.在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)管意識(shí)的形成； 4.就監(jiān)管體系有關(guān)事宜對(duì)u外聯(lián)絡(luò)； 5.確保COC監(jiān)控體系的貫徹和維護(hù)。

我的職責(zé)

FSC認(rèn)證小組組長

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-03 - 2015-11

項(xiàng)目名稱：A客戶Ipad 開發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在2011~2015 期間,A客ipad 系列產(chǎn)品供計(jì)開發(fā)7代.每代產(chǎn)品開發(fā)周期2個(gè)月(Pro-EVT-DVT-MP),均順利導(dǎo)入量產(chǎn),滿足客戶需求.

我的職責(zé)

1.資源需求評(píng)估

2.資源到位進(jìn)度跟催

3.產(chǎn)能規(guī)劃/產(chǎn)能布建

4.生產(chǎn)計(jì)劃制定/發(fā)布

5.出貨達(dá)成進(jìn)度跟進(jìn)/發(fā)布

6.產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度會(huì)議主持召開

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-05 - 2013-09

項(xiàng)目名稱：改善模具部件壽命

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

LCP（玻纖30%）材料注塑需高速高壓，新模出現(xiàn)澆口及澆口正對(duì)的2個(gè)部件連續(xù)生產(chǎn)一周左右就磨損，耗費(fèi)了大量的成本，每周都固定損耗5200(澆口150*8，零件250*16)，后經(jīng)過改善(零件材料改良，加工工藝改善)后使部件損耗控制在連續(xù)生產(chǎn)12周左右更換，大大節(jié)約了成本。

我的職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)指導(dǎo)