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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-02到至今

項(xiàng)目名稱：中石油海外IT總體規(guī)劃更新及IT共享服務(wù)平臺(tái)技術(shù)方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)公司建設(shè)海外IT共享服務(wù)中心的要求，對(duì)海外十三五IT規(guī)劃進(jìn)行更新，研究如何在共享服務(wù)模式下進(jìn)行信息化建設(shè)即打造面向全球的IT共享服務(wù)平臺(tái)。本項(xiàng)目重點(diǎn)是對(duì)支撐共享服務(wù)所需的海外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、基于混合云架構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施以及信息安全保障體系進(jìn)行可行性研究，并制定一套IT成熟度模型，用于對(duì)海外項(xiàng)目公司進(jìn)行量化考核，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

我的職責(zé)

作為總體組牽頭人，負(fù)責(zé)整個(gè)規(guī)劃更新及總體技術(shù)方案的任務(wù)目標(biāo)管理，工作分解，把控項(xiàng)目整體進(jìn)度及最終交付質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)及海外項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)梳理、成熟度模型的設(shè)計(jì)等工作；負(fù)責(zé)所有最終文檔匯總及交付工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-06到至今

項(xiàng)目名稱：基于DaaS理念下國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)治理體系的研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、全面了解數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)及概況：綜合了解當(dāng)前主流的數(shù)據(jù)治理的內(nèi)涵和外延，重點(diǎn)聚焦治理目標(biāo)、職能、范圍、過(guò)程與規(guī)范等方面，結(jié)合企業(yè)自身能力特點(diǎn)，識(shí)別適合于企業(yè)的價(jià)值空間，進(jìn)而根據(jù)組織不同的價(jià)值取向，有針對(duì)性地開展數(shù)據(jù)治理活動(dòng)；

2、基于DaaS理念對(duì)數(shù)據(jù)治理需求的研究：在實(shí)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，對(duì)數(shù)據(jù)治理在價(jià)值應(yīng)用層面進(jìn)行全景性綜合分析，形成以結(jié)果為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)服務(wù)價(jià)值理念。通過(guò)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合為業(yè)務(wù)洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新尋找潛在訴求；

3、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系框架：從大數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)新的視角提出數(shù)據(jù)治理的框架，該框架包括治理目標(biāo)、治理保障、治理域、治理方法論四個(gè)部分，全面展現(xiàn)大數(shù)據(jù)治理的總體體系框架和內(nèi)容，以全局視角描述大數(shù)據(jù)治理的所涉及的各個(gè)方面；

4、數(shù)據(jù)治理體系的應(yīng)用研究：研究數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面進(jìn)一步增強(qiáng)跨業(yè)務(wù)的綜合的智能決策體系，使其與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密融合，支撐頂層智能決策等應(yīng)用。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-08到至今

項(xiàng)目名稱：江蘇省房地產(chǎn)公司信息系統(tǒng)規(guī)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

金蝶EAS(軟件環(huán)境)分3期建設(shè)企業(yè)綜合信息平臺(tái)，計(jì)劃投資700W，為期3.5年時(shí)間。現(xiàn)已運(yùn)作2期階段，建立統(tǒng)一門戶，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門（人力資源、工程部、銷售部等）的信息集成。計(jì)劃2011年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。

現(xiàn)已完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算、售樓系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化、企業(yè)內(nèi)部郵箱的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)全公司的數(shù)據(jù)共享，基本解決信息孤島問(wèn)題。不同業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做到一次錄入，跨部門、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)可重復(fù)使用。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-12到至今

項(xiàng)目名稱：深圳敦煌網(wǎng)銷售管理系統(tǒng) （進(jìn)銷存系統(tǒng) +B2B網(wǎng)站）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本系統(tǒng)是文思外包項(xiàng)目，供敦煌網(wǎng)深圳分公司內(nèi)部使用，包括產(chǎn)品調(diào)研，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，產(chǎn)品上傳至B2B網(wǎng)站，訂單下載，訂單成本審核，倉(cāng)庫(kù)打包及發(fā)貨，運(yùn)輸信息跟蹤，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等業(yè)務(wù)模塊。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)與客戶公司各部門經(jīng)理澄清需求，制定開發(fā)計(jì)劃，并參與其中訂單下載，訂單財(cái)務(wù)審核，統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊的開發(fā)，以及后期的上線，維護(hù)和技術(shù)支持。