久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-12 - 2010-03項(xiàng)目名稱：品質(zhì)生產(chǎn)良率提升項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹品質(zhì)生產(chǎn)良率低于70%，為改善推動(dòng)良率提升成立改善小組避免出貨影響我的職責(zé)負(fù)責(zé)導(dǎo)光板，膠框射出廠，二廠品質(zhì)提升1、通過(guò)4個(gè)月時(shí)間，得到客戶認(rèn)可，由每次MRB出貨改善到可達(dá)到正常良率出貨 2、每月為公司消耗不良導(dǎo)光最少50W片每年為公司節(jié)約成本報(bào)廢成本60-100萬(wàn)人民幣 3、多次為工程部試樣品找客戶簽核。均能通過(guò)，對(duì)應(yīng)客戶有一定經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-02 - 至今項(xiàng)目名稱：兩化融合管理體系項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹2017年2月負(fù)責(zé)添輝眼鏡有限公司的“兩化融合管理體系”的申請(qǐng)，申請(qǐng)方向“眼鏡產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)制造一休化建設(shè)”，目前處于第四階段，兩化融合體系文件制作階段。擔(dān)任“兩化融合管理體系”委員會(huì)執(zhí)行組長(zhǎng)一職，全面負(fù)責(zé)對(duì)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)接及內(nèi)部工作安排開(kāi)展。我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-11 - 至今項(xiàng)目名稱：loudspeaker項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹DALI DEVELOPMENT PROCESS(開(kāi)發(fā)工具)-DALI ZENSOR SERIES-DALI FAZON F5-DALI OPTICON-DALI RUBICON-DALI EPICON-DALI KATCH-DALI SPEKTOR-DALI SUBS E-12F/E-9F/P-10DSS我的職責(zé)1. 參與設(shè)計(jì)審查及制造性評(píng)估2. 供應(yīng)鏈評(píng)審考核3. 制程改善量產(chǎn)導(dǎo)入

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01 - 至今項(xiàng)目名稱：上一個(gè)廠的主要改善項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹在上一個(gè)廠的改善點(diǎn)一：建立品質(zhì)周會(huì)檢討機(jī)制1.針對(duì)制程及客訴等品質(zhì)ISSUE檢討，平行展開(kāi)、分析追蹤、預(yù)防改善、效果確認(rèn)2.針對(duì)復(fù)雜及長(zhǎng)期跟進(jìn)的品質(zhì)ISSUE,提專案改善制度（CIP)3.周會(huì)內(nèi)容也是品質(zhì)不良分析問(wèn)題改善資料庫(kù)，供全員查閱及培養(yǎng)新人的好教材二：成本節(jié)約(Cost down)1.無(wú)紙化辦公； 報(bào)表COMBINE及電腦化，人力COMBINE節(jié)約人力兩人，費(fèi)用節(jié)省7000元/月；報(bào)表節(jié)省200元/月。2.RMA退貨減少； 制作簡(jiǎn)易測(cè)試治具給客戶，不良復(fù)判后再退，杜絕誤判品退回節(jié)約人力兩人，費(fèi)用節(jié)省7000元/月；節(jié)省交通費(fèi)用1000元/月。3.ON LINE品檢； IPQC/OQC合并，原一線三人，現(xiàn)二人，提高檢驗(yàn)效率節(jié)省人力24人，共84000元/月4.IQC提前檢測(cè)； IQC部分人員到供應(yīng)商駐廠內(nèi)抽驗(yàn)，工資由供應(yīng)商貨款扣節(jié)省人力4人，共14000元/月5.包裝優(yōu)化； 由隔板代替膠袋裝CASE,取放節(jié)約時(shí)間及人力，包材回收利用每線省0.5人，節(jié)省人力12人，共42000元/月三：防呆措施(Fool proof)1.漏鎖螺絲； 增加紅外線治具檢查，避免人工LOSS2.外觀保護(hù)； 用魔術(shù)帶包（含橡皮筋），避免外觀刮傷及線材掉錫爐、破損等3.燈不亮； 燈轉(zhuǎn)化為電壓，加放大電路，轉(zhuǎn)化為數(shù)字用電腦判定，避免人工LOSS4.小板單片測(cè)試； 聯(lián)片斷板，治具無(wú)法ICT測(cè)試，增加簡(jiǎn)易治具，單片也可測(cè)試5.HI件腳長(zhǎng)； 流水線直接裝治具，過(guò)板即可做檢查，長(zhǎng)腳過(guò)不了流水線四：品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成4.1 OQC LRR目標(biāo)≦0.5%/月；每月實(shí)際0.45%以下，達(dá)成目標(biāo)！ 主要措施：

1.邊測(cè)試邊震動(dòng)，減少間歇性不良漏出； 2.導(dǎo)入自動(dòng)化測(cè)試線體； 3.螺絲鎖附自動(dòng)化； 4.IPQC對(duì)主要工位抽樣加大，原來(lái)10PCS，現(xiàn)為20PCS； 5.對(duì)FQC人員做盲點(diǎn)檢查，提升檢出率；4.2 客訴目標(biāo)≦2件/月；每月實(shí)際2件內(nèi)，達(dá)成目標(biāo)！ 主要措施：

1.CQS工程師上班前/換線時(shí)核對(duì)既往客訴ISSUE，展開(kāi)執(zhí)行 2.IPQC工程師上班前/換線時(shí)核對(duì)既往制程ISSUE，展開(kāi)執(zhí)行 3.制程嚴(yán)格執(zhí)行ZDC（零缺點(diǎn)管控）；我的職責(zé)