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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-10到至今

項目名稱：貴陽基地PCBA業(yè)務(wù)整合項目

項目描述：

項目介紹

按集團總裁辦與戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)布“關(guān)于集團 PCBA業(yè)務(wù)整合工作的通知”的要求，開啟PCBA業(yè)務(wù)整合的序幕。項目主要整合貴陽車間PCBA業(yè)務(wù)相關(guān)的人事劃撥、人員招聘、薪資發(fā)放等管理流程的梳理；財務(wù)結(jié)算、運營成本核算等業(yè)務(wù)流程的梳理；工藝質(zhì)量、設(shè)備管理與生產(chǎn)計劃管理等流程的梳理；避免因劃撥過程中出現(xiàn)的問題解決。

我的職責(zé)

1、組織項目成員，成立課題，并做好前期的分析調(diào)研工作，協(xié)調(diào)股份各部門做好準(zhǔn)備工作。

2、負(fù)責(zé)車間布局規(guī)劃的實施、整合方案的實施、貴陽車間相關(guān)業(yè)務(wù)的接口與后期的管理等業(yè)務(wù)

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-01到至今

項目名稱：向日葵計劃

項目描述：

項目介紹

精益生產(chǎn)。通過培訓(xùn)精益生產(chǎn)理念，在日常 的安全/5S/效率/庫存/成本等方面定一個控制目標(biāo)做項目，利用六西格瑪數(shù)字化工具，從管理層（部門經(jīng)理/廠長/總經(jīng)理）中指定一個輔導(dǎo)員做指導(dǎo)和支援，在所屬拉線現(xiàn)場完成一個可持續(xù)發(fā)展的項目，達(dá)到成本控制目標(biāo)年 節(jié)約或增長：人民幣10K

我的職責(zé)

制訂目標(biāo)：節(jié)約人民幣10K.

目標(biāo)對象：波峰焊

操作：1.現(xiàn)場測量過爐速度，夾具數(shù)量，調(diào)試速度。合并4臺波峰焊為3臺，停開一條爐子。年節(jié)約工業(yè)用電：45KW*174*12=93960度。降低成本：90K人民幣。

2.停一臺爐子，可以轉(zhuǎn)移出來3名過爐修理員工做插機工作，年節(jié)約工時：264*3*12=9504小時，降低人工成本：237K人民幣。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-09到至今

項目名稱：GEMB WALK(現(xiàn)場巡視管理）

項目描述：

項目介紹

在廠運營經(jīng)理和廠長帶領(lǐng) 下，去生產(chǎn)現(xiàn)場 對員工操 作進(jìn)行觀察，從安全，5S，提高可利用效率，識別浪費，降低浪費等方面尋找改善機會，幫助產(chǎn)線進(jìn)行改善。達(dá)到降低成本提高效率提高員工工作舒適度目的，創(chuàng)造安全可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境。

我的職責(zé)

在學(xué)習(xí)中提高現(xiàn)場管理能力，學(xué)會在日常工作中尋找改善機會，帶領(lǐng)班組成員完成年度效率增長目標(biāo)：10%增長率 。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2017-02到至今

項目名稱：生產(chǎn)效率提升專項

項目描述：

項目介紹

根據(jù)公司年度規(guī)劃，效率整年度提升30%以上，生產(chǎn)部執(zhí)行如下：

1.精簡周邊輔助人員（拉長、助拉、物料員、入庫員等），各個輔助崗位合并（提升10%）

2.各個車間采取主管責(zé)任制、各個線體采取拉長責(zé)任考核制度，提升管理人員緊張性，積極性；并每月進(jìn)行評比，采用末尾淘汰制進(jìn)行激勵、督促；

3.邀請工程、品質(zhì)部門納入生產(chǎn)矩陣管理進(jìn)行部門統(tǒng)一考核、提高周邊職能部門異常處理進(jìn)度

4.人力資源部對生產(chǎn)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，核算至財務(wù)部，進(jìn)行每一名員工單人單工時獎勵或處罰

最終，生產(chǎn)效率達(dá)成公司目標(biāo)

我的職責(zé)

在本項目中本人主要是作為Leader的角色統(tǒng)籌整個項目。

在項目中主要完成了效率提升目標(biāo)，整合職能部門工作調(diào)動性、積極性；

達(dá)成公司效率提升目標(biāo)。