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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-10 - 2006-04

項(xiàng)目名稱(chēng)：公司組織架構(gòu)調(diào)整

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

對(duì)公司人事部組織架構(gòu)由單一管理，調(diào)整后形成疊加管理，事業(yè)部組織管理和責(zé)任制。

目的：對(duì)營(yíng)運(yùn)中心積極配合，合理利用公司資源，提高資金利用率，降低成本和庫(kù)存。

配合監(jiān)督各部門(mén)經(jīng)理、責(zé)任人執(zhí)行公司規(guī)章制度和提高工作效率。

我的職責(zé)

以總經(jīng)理為主導(dǎo)，人事部經(jīng)理對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行合理化人員調(diào)整，進(jìn)行柔性人員崗位重置，招聘和篩選。

在各項(xiàng)管理制度，崗位職責(zé)，人員匹配，薪酬系統(tǒng)，績(jī)效考核，人力資源費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行合理化改進(jìn)和完善。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-02 - 至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：安全管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)考核及指導(dǎo)，負(fù)責(zé)建立安全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練工作。與政府部門(mén)的有效溝通，事故的及時(shí)通報(bào)。

建設(shè)完善的管理職能，監(jiān)督人員并指導(dǎo)工作的展開(kāi)。

我的職責(zé)

1、對(duì)消防、生產(chǎn)、機(jī)械傷害、電力傷害、特種危化操作崗位安全管理‘，’建立有效的安全管理制度；

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育宣傳工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)各安全事故的緊急處置工作；

4、主導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)安全預(yù)案的制作、管理、及演練工作；

5、培訓(xùn)人員，組織演練，常期督導(dǎo)，定期檢查；

6、將隱患消滅于前期初始階段。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-12 - 2009-03

項(xiàng)目名稱(chēng)：協(xié)助并監(jiān)督集團(tuán)下屬媒體分支內(nèi)部裁

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述：因市場(chǎng)整體萎縮,集團(tuán)決定在全國(guó)12家媒體分支內(nèi)實(shí)施裁員計(jì)劃。

工作目標(biāo):協(xié)助并監(jiān)督各分支平穩(wěn)裁員。

責(zé)任描述：*前期聽(tīng)取并審核各分支相關(guān)部門(mén)共同策劃裁員計(jì)劃;

*前期審核擬裁員名單及審核相關(guān)人員個(gè)人資料信息;

*審核裁員賠償金的核算;

*監(jiān)督并確保裁員計(jì)劃的合法性;

*監(jiān)督裁員過(guò)程,以確保平穩(wěn)裁員。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-09 - 2016-09

項(xiàng)目名稱(chēng)：管培生培養(yǎng)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為了為未來(lái)1-2年儲(chǔ)備、培養(yǎng)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，同時(shí)建立內(nèi)部合伙人機(jī)制，公司于2015年下半年啟動(dòng)120名管培生（內(nèi)部合伙人）的招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目。

管培生（內(nèi)部合伙人）培養(yǎng)計(jì)劃共分為入職培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、門(mén)店實(shí)踐學(xué)習(xí)、分公司實(shí)踐培養(yǎng)四個(gè)階段。其中入職培訓(xùn)階段由入職課程、拓展課程組成；集中培訓(xùn)階段持續(xù)3個(gè)月，分為產(chǎn)業(yè)課程、經(jīng)營(yíng)管理、自我管理與領(lǐng)導(dǎo)力、門(mén)店與分公司運(yùn)營(yíng)、技術(shù)課程，及行動(dòng)學(xué)習(xí)等6個(gè)模塊；門(mén)店實(shí)踐學(xué)習(xí)階段為期2個(gè)月，通過(guò)在基層崗位上培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)、客戶(hù)導(dǎo)向及解決問(wèn)題的能力；分公司實(shí)踐培養(yǎng)階段為期6-12個(gè)月，通過(guò)輪崗培養(yǎng)方式，完成內(nèi)部合伙人的培養(yǎng)目標(biāo)。管培生項(xiàng)目建立了項(xiàng)目組跟蹤，業(yè)務(wù)實(shí)踐導(dǎo)師、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師雙導(dǎo)師制，并在每個(gè)階段建立了不同的評(píng)估維度、評(píng)估程序、評(píng)估方法。

我的職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，內(nèi)部合伙人制度模式設(shè)計(jì)；培訓(xùn)培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)；組織實(shí)施脫產(chǎn)培訓(xùn)、實(shí)踐培養(yǎng)；組織各階段學(xué)員評(píng)估、考核與淘汰。