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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2010-09到至今

項目名稱：Setae Picker

項目描述：

項目介紹

全自動根據(jù)板材大小自動調(diào)整的抓放板材機構(gòu)，由柯達加拿大公司負責(zé)設(shè)計，柯達上海公司負責(zé)裝配調(diào)試。其中涉及到前期單個零件的供應(yīng)商認證，beta機器的可靠性驗證，試生產(chǎn)中關(guān)鍵步序的認定，量產(chǎn)的layout及人員配置。整個項目比預(yù)期提早2個月完成，特別是在Beta機器可靠性驗證時，能創(chuàng)意地整合幾個可靠性測試，縮短了近1個月的測試時間。

我的職責(zé)

項目leader，負責(zé)項目在本地工廠的導(dǎo)入，包括前期準備，零件認證，Beta機器的生產(chǎn)，試生產(chǎn)，量產(chǎn)的layout，人員配備。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2010-08到至今

項目名稱：DDR 7888-8003

項目描述：

項目介紹

DDR3系列TRAY的設(shè)計，主要為了包裝客戶的DDR3內(nèi)存條插口，在運輸向全世界的使用客戶（富士康，IBM，英特爾等）中對內(nèi)存條的插口能起到包裝作用，并且要求在海運的運輸過程中一旦整箱產(chǎn)品受到跌落或者發(fā)生翻倒時，TRAY有足夠的能力保障內(nèi)存條插口的240PIN不發(fā)生任何的變形，彎曲。

我的職責(zé)

與客戶一同進行跌落測試，記錄測試中發(fā)生的問題供設(shè)計部門參考改進，和供應(yīng)商協(xié)調(diào)原料中增韌的改進，要求原料供應(yīng)商提供改進報告，提交完成后的FAI，指定相應(yīng)的SOP，最后迎接客戶對改進的審核

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-12到至今

項目名稱：Reebok SS17 新款手套

項目描述：

項目介紹

1.確定BOM 表正確后，發(fā)送給越南工廠對接窗口

2.跟客人確定樣板，并讓客人簽樣。

3.采購物料，包括皮料、布料、半成品、包裝

4.物料進倉后通知IQC做測試，跟進測試報告

5.處理采購中物料出現(xiàn)的品質(zhì)問題，約談供應(yīng)商

6.原料裝柜到越南

7.急單處理

我的職責(zé)

阿迪達斯新款手套，需要在農(nóng)歷新年前趕完出大貨給客戶，確定所有物料可用并準時到達越南工廠。確認新款手套的樣板，要求注意該新款手套Reebok的布標有變動，注意ECO和更新ERP系統(tǒng)里面BOM，并提前郵件通知越南工廠

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-12到至今

項目名稱：導(dǎo)入R客戶

項目描述：

項目介紹

R客戶固體激光器件，精密機加工零件

客戶需求2015/10前批量交貨，實際未達成。

該系列產(chǎn)品為客戶端量產(chǎn)品，客戶希望轉(zhuǎn)移供應(yīng)商同時獲得價格優(yōu)勢。

通過項目/工藝/質(zhì)量/制工專案人員協(xié)作；完成該客戶的導(dǎo)入。

該系列產(chǎn)品成功導(dǎo)入5款產(chǎn)品量產(chǎn)，價格及交期均滿足客戶需求。

后續(xù)同系列衍生品持續(xù)開發(fā)中。

我的職責(zé)

1.工藝審核；產(chǎn)品ECN評審，PCN驗證提交。

2.新產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃及質(zhì)量驗證標準制訂；

3.新產(chǎn)品驗證的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主導(dǎo)FAI驗證；

4.產(chǎn)品認證資料及樣品制作提交客戶；

5.不良品的原因分析及糾正預(yù)防措施推進

6.委外過程質(zhì)量驗證，持續(xù)推動供應(yīng)商改善來料品質(zhì)

7.季度/年度質(zhì)量報告（在客戶端做報告）