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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-03 - 2017-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：產(chǎn)品管理

工作描述：

1貫徹公司的品質(zhì)方針，達(dá)成公司的質(zhì)量目標(biāo);

2維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系;

3與客戶溝通、制定公司的來料、制程、出貨品質(zhì)接收標(biāo)準(zhǔn);對(duì)來料、制程、出貨中出現(xiàn)的不良品進(jìn)行不良原因分析，制定糾正與改善措施;現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)產(chǎn)品制造過程中的品質(zhì)狀況，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決實(shí)際問題;潛在品質(zhì)隱患的提出及改善;生產(chǎn)中需要的檢具設(shè)計(jì);

4客戶對(duì)產(chǎn)品咨詢和投訴．

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2017-03 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：產(chǎn)品開發(fā)工程師

工作描述：

與各職能部門合作，以確保符合適當(dāng)?shù)慕桓?，將一個(gè)產(chǎn)品從概念到原型。這將包括交付圖紙，原理圖和零件清單的功能規(guī)范要求。

對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、根據(jù)客戶圖檔進(jìn)行尺寸與工藝分析，輸出DFM可行性報(bào)告，啟動(dòng)樣品試制，驗(yàn)證作業(yè)，ECN變更通知，統(tǒng)籌外協(xié)處理或協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。

推動(dòng)QE和團(tuán)隊(duì)合作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工具包，其中將包括：FAI，CPK，MIL列表， 產(chǎn)量報(bào)告。驅(qū)動(dòng)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使用的工程問題跟蹤系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)，積極反饋工程問題的設(shè)計(jì)和工藝團(tuán)隊(duì)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-08 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：產(chǎn)品管理

工作描述：

公司是瓶蓋一條龍生產(chǎn)廠家，亞洲最大的鋁防偽瓶蓋生產(chǎn)基地。入職前六個(gè)月了解學(xué)習(xí)了完整的瓶蓋生產(chǎn)工藝（印刷、模具制作、機(jī)械沖壓、產(chǎn)品檢測(cè)），后期拓展學(xué)習(xí)了物理發(fā)泡聚乙烯墊片生產(chǎn)工作；公司為打造酒聯(lián)網(wǎng)成立了二維碼工作小組后，接觸了二維碼這一新興傳播媒介，對(duì)于貨物流通、信息采集、后臺(tái)運(yùn)營(yíng)有了一定的知識(shí)積累與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)。目前一方面負(fù)責(zé)二維碼的噴印、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、覆膜以及產(chǎn)品測(cè)試等相關(guān)工作，另一方面負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家積極溝通進(jìn)行后期設(shè)備的引進(jìn)與調(diào)試。同時(shí)作為公司內(nèi)部刊物的文字編輯，積極參與公司的內(nèi)外宣傳工作。在校學(xué)習(xí)期間，考取CAD應(yīng)用工程師證，高分通過英語(yǔ)等級(jí)考試。CET-4（601）

CET-6（502）

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-08 - 2014-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/組長(zhǎng) | 所在崗位：

工作描述：

工作內(nèi)容:

1.組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃, 并確保按計(jì)劃有效完成；

2.在生產(chǎn)過程中確保質(zhì)量、成本及交期的目標(biāo),滿足客戶的需求；

3.組織、安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)，確保新產(chǎn)品的導(dǎo)入以滿足大批量生產(chǎn)的要求；

4.按照MIS要求。確保規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織召開部門質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)行工作分析與總結(jié)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按7S要求，確保生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行；

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料的跟進(jìn)及管理，確保生產(chǎn)供貨及時(shí)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

7.按要求安排生產(chǎn)訂單變更及工程變更切換，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

8.做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門之間的溝通，及時(shí)處理突發(fā)事件。

工作業(yè)績(jī)：

推行并實(shí)施了按小時(shí)制的模式進(jìn)行生產(chǎn)，避免了員工因過度勞累和追趕進(jìn)度造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷