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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2004-03到2010-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

1.、根據(jù)學(xué)校發(fā)展情況擬定人力資源需求、培訓(xùn)、配置計(jì)劃并進(jìn)行多渠道招聘滿足各學(xué)科人員需求。

2、參與學(xué)校績(jī)效管理、考勤管理等工作；

3、對(duì)學(xué)校獎(jiǎng)懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)；

5、辦理員工的入職、離職等工作；

6、負(fù)責(zé)員工檔案管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理；

7、負(fù)責(zé)人事表格、資料的制作、收集整理；

8、負(fù)責(zé)在校員工社保、生育津貼的辦理工作

9、負(fù)責(zé)完善員工職業(yè)生涯晉升方案，并跟蹤實(shí)施。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-10到2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃，拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

2.根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并完善公司內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與人員培養(yǎng)方案實(shí)施，保證公司未來(lái)發(fā)展用人需求；

3.負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)搭建，管理公司內(nèi)部晉升通道；

4.兼職總經(jīng)理助理一職，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作事務(wù)，會(huì)議安排、文件審閱、工作的上傳下達(dá)、開(kāi)展高層培訓(xùn)以及總經(jīng)理交辦的其他工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2000-07到2014-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

具體從事人事行政出納工作。

人事工作主要包括：?jiǎn)T工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理；勞動(dòng)合同的簽訂；員工福利；辦理四金、人才居住證、外國(guó)人就業(yè)證等事宜；協(xié)助人力資源經(jīng)理制訂年度招聘計(jì)劃等。

行政工作：組織策劃公司各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)；文件資料的管理；協(xié)助管代推行協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；車輛、辦公用品、固定資產(chǎn)的管理等。

出納工作：辦理各種現(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券、印鑒、空白票據(jù)。編制資金月報(bào)表、定期與銀行賬目核對(duì)，整理裝訂銀行對(duì)賬單，編制余額調(diào)節(jié)表。配合會(huì)計(jì)做好其他各項(xiàng)事務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-01到2015-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源主管（經(jīng)理）

工作描述：

協(xié)助人事行政負(fù)責(zé)人開(kāi)展人力資源具體工作。

1、公司成立初期，依據(jù)人力資源配置計(jì)劃完成團(tuán)隊(duì)組建工作。確保新員工文化同合并按照公司要求開(kāi)展工作。

2、承接總公司企業(yè)文化管理要求，先后組織開(kāi)展了多次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、文化故事會(huì)和文化拓展活動(dòng)等。

3、分解總公司下達(dá)的年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，組織分公司年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂和年度績(jī)效考核工作。監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)月度績(jī)效考核和各業(yè)務(wù)模塊兒專項(xiàng)考核。

4、編制年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度人工成本預(yù)算。并依據(jù)計(jì)劃和預(yù)算做好日常管理工作。確保了人力資源成本控制下的各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

5、擬定營(yíng)銷系統(tǒng)激勵(lì)管理制度及階段性激勵(lì)方案。審核日常營(yíng)銷人員提成核算。核算員工月度薪酬及社保繳納。參與公司薪酬設(shè)計(jì)。