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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07 - 2014-09

項(xiàng)目名稱：廣州銀行信用卡-屈臣氏消費(fèi)滿80減40

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為提高本行信用卡品牌知名度，提高已有客戶對(duì)我行產(chǎn)品忠誠(chéng)度，吸引潛在客戶開卡，與著名零售品牌屈臣氏達(dá)成廣州地區(qū)全線合作。與銀聯(lián)溝通協(xié)商，實(shí)現(xiàn)刷卡消費(fèi)滿額立減功能。通過(guò)內(nèi)部傳播、微信、短信、現(xiàn)場(chǎng)物料等渠道進(jìn)行活動(dòng)前期推廣?？蛻粲诨顒?dòng)日在屈臣氏廣州地區(qū)門店刷卡消費(fèi)，滿額80元即可享受立減40元優(yōu)惠。最終活動(dòng)順利上線，受到廣大客戶歡迎，吸引了大部分客戶在活動(dòng)期間重復(fù)參與，促進(jìn)了各發(fā)卡渠道發(fā)卡量增加。

我的職責(zé)

參與屈臣氏消費(fèi)滿80減40活動(dòng)項(xiàng)目工作，負(fù)責(zé)確保活動(dòng)內(nèi)容執(zhí)行到位，包括物料鋪排、信息推廣測(cè)試、商戶門店培訓(xùn)、消費(fèi)測(cè)試、投訴處理等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-09 - 2009-11

項(xiàng)目名稱：公司績(jī)效體系改革

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2008年至2009年其間,在就職的公司根據(jù)公司內(nèi)部情況及市場(chǎng)現(xiàn)狀制定出一套績(jī)效管理體系,使公司銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)78%.

我的職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)新的績(jī)效體系擬定、推行。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01 - 至今

項(xiàng)目名稱：某金融企業(yè)招聘項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過(guò)企業(yè)提供的招聘需求，分析招聘的具體實(shí)施方案，初步設(shè)定尋訪方向，明確人才畫像，完整操作整個(gè)項(xiàng)目的其他環(huán)節(jié)！

我的職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)金融、地產(chǎn)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的人才招聘，根據(jù)客戶公司需求，負(fù)責(zé)前期簡(jiǎn)歷的篩選、電話或視頻溝通，了解候選人的過(guò)往經(jīng)歷，溝通匹配度，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷推薦，面試安排，流程推進(jìn)，OFFER談判，離職輔導(dǎo)，入職跟進(jìn)，及整個(gè)流程中的其他事項(xiàng)；

2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)某國(guó)內(nèi)上市金融企業(yè)在北京、山東、黑龍江、遼寧等城市分總及副總的人才招聘；

3、負(fù)責(zé)某大型金融企業(yè)在北京、天津、河南、山東、吉林、黑龍江、遼寧、山西等地城市總及城市副總的人才招聘；

4、負(fù)責(zé)某美國(guó)上市的國(guó)內(nèi)金融企業(yè)在北京的銷售總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、IC經(jīng)理、IS經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理的職位的人才招聘；

5、負(fù)責(zé)某金融企業(yè)在北京地區(qū)媒介總監(jiān)、規(guī)劃管理總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、信審總監(jiān)、全國(guó)銷售總監(jiān)等職位的人才尋訪；

6、負(fù)責(zé)金融投資公司股權(quán)投資總監(jiān)、定增投資總監(jiān)、vc投資總監(jiān)、新三版投資總監(jiān)、債券投資總監(jiān)等職位的人才尋訪；

7、負(fù)責(zé)某地產(chǎn)公司地產(chǎn)金融板塊的產(chǎn)業(yè)基金總、資本運(yùn)作總經(jīng)理、基金產(chǎn)品總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)的人才尋訪；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的其他case的操作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-02 - 2011-11

項(xiàng)目名稱：公司管理流程輸理及團(tuán)隊(duì)組建

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2010年在成都工作其間，因公司屬銷售型公司，故人力資源方面的招聘主要以銷售為主。自己結(jié)合之前在沿海地區(qū)的管理模式,成功組建團(tuán)隊(duì)兩批,一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),二是渠道銷售團(tuán)隊(duì).使公司從老板一人銷售逐步走向正規(guī)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作銷售．2011年開始工作重心轉(zhuǎn)向內(nèi)務(wù)管理執(zhí)行總經(jīng)理權(quán)力。直屬部門財(cái)務(wù)部、人事部、經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目管理部。主要負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)融資及供應(yīng)商管理。工程預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)相關(guān)事宜的洽談。

我的職責(zé)

人員招聘、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)文化組建