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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2016-06 - 2016-10

項目名稱：薪酬體系項目

項目描述：

項目介紹

①項目目的：全集團沒有一套薪酬體系，定薪毫無規(guī)章可言；

②項目內(nèi)容：根據(jù)子公司及集團實際層級，崗位評估后實施寬帶薪酬；

③項目時間：2016年；

④項目情況：已完成，并寬帶薪酬及崗位地圖開始使用；

⑤具體實施：全集團崗位盤點、崗位名稱合并統(tǒng)一、崗位評估（IPE3.0）、職位地圖、寬帶薪酬、薪酬管理制度。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2010-02 - 2010-03

項目名稱：規(guī)章制度體系的建立健全

項目描述：

項目介紹

由于對違紀員工的開除，導(dǎo)致員工不服提出勞動仲裁及訴訟，因此而發(fā)現(xiàn)公司規(guī)章制度存在過時、流程不合法等問題，針對存在問題，對公司規(guī)章制度作出全面修改及發(fā)布。通過制度的建立，健全了公司規(guī)章制度體系，保證了規(guī)章制度建立的合法性，制度內(nèi)容的認可度，強化了員工對公司規(guī)章制度的認識及遵守意識。同時，使公司公司規(guī)章制度成為處理勞動糾紛的重要依據(jù)。

我的職責(zé)

1）分析舊版規(guī)章制度中不符合現(xiàn)狀、不符合法律規(guī)定、流程存在執(zhí)行漏洞的地方；

2）針對舊版制度存在的問題，一一提出修改方案，例如，非整年度員工年假的核算方法、員工試用期的管理、員工病事假工資的計算方法等；

3）面向全體員工征集對公司管理的意見及建議；

4）整合員工意見及建議，梳理文字內(nèi)容，加入新版規(guī)章制度；

5）新版規(guī)章制度公示，公示期15天；

6）翻譯制度為日文；

7）提交新版規(guī)章制度至總經(jīng)理審批、簽發(fā)；

8）全體員工傳閱簽字，并收檔管理；

9）加入新員工入職培訓(xùn)項目，并簽字。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2012-04 - 2012-06

項目名稱：招聘標準化測評體系設(shè)計

項目描述：

項目介紹

項目描述：

1、招聘流程標準化梳理

2、面試評價系統(tǒng)的建立

3、招聘數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的簡歷

4、內(nèi)部人才庫的建立

項目業(yè)績：

提高招聘效率，提高人崗匹配質(zhì)量，滿足業(yè)務(wù)需求。

我的職責(zé)

負責(zé)搭建、實施與考評

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2015-11 - 2015-12

項目名稱：公司組織發(fā)展設(shè)計

項目描述：

項目介紹

由于國家政策和經(jīng)濟環(huán)境的變化，公司的業(yè)績也因工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而下滑，為了提高企業(yè)效益，降低成本，公司決定組織機構(gòu)重新設(shè)計。首先對各部門的工作流程進行梳理，人員結(jié)構(gòu)盤點，工作量進行分析。公司的外部管網(wǎng)工程業(yè)務(wù)將逐年減少，現(xiàn)有的用戶部的員工工作將不飽和，人員有富余。我提出的方案是將現(xiàn)有的部門職級7級調(diào)整為4級，管理盡量扁平化，以提高管理效率，降低反饋時間，對一些輔助業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)外包。

我的職責(zé)

1、負責(zé)與公司高管關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)營目標，行業(yè)發(fā)展趨勢進行溝通；

2、負責(zé)對公司各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作的飽和度等項目重新調(diào)查；

3、負責(zé)對調(diào)查表信息分析；

4、設(shè)計崗位要素計點表格；