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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2016-01 - 2016-12

項目名稱：OPR（Operation Process Re-design）FAE維修流程優(yōu)化

項目描述：

項目介紹

該項目為廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)流程再造的項目，通過收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、提出解決方案以達到降低NG品修復(fù)

時間，避免NG品的WIP影響訂單交期，造成的利潤損失。通過項目成員的共同努力，最終達成98%的

NG品在1H之內(nèi)完成修復(fù)，比項目初期2.5H的停留時間減少1.5H。

我的職責(zé)

·收集修復(fù)流程及各流程消耗時間，分析各流程間存在的浪費

·根據(jù)人機料法環(huán)等元素，分析存在的問題，畫出魚骨圖并針對各個最小因子分析解決對策

·分析解決對策的實施難度及效益分時間段進行推動、定義標(biāo)準文件、形成標(biāo)準化作業(yè)

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2017-02 - 2017-06

項目名稱：自動化線體Re Layout

項目描述：

項目介紹

該線體為15年架設(shè)的針對某一部分機型的自動化專用線體，因產(chǎn)品生產(chǎn)壽命結(jié)束而閑置。因訂單的模式的

變化，需要新的線體生產(chǎn)少量多樣的機型，節(jié)省產(chǎn)線的換線生產(chǎn)的時間浪費。此次改造重啟了閑置線體避

免空間浪費，并且capacity增加30K/M，節(jié)省換線時間約90Min/Day，節(jié)省金額16.8K/M

我的職責(zé)

擔(dān)任項目主導(dǎo)者

1.收集分析線體目前使用狀況及后續(xù)使用需求，提出變更方案

2.整理線體后續(xù)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有狀況及需求狀況，預(yù)估設(shè)備購置費用

3.協(xié)調(diào)廠內(nèi)其他部門針對已選定改造方案進行改造費用報價及工時預(yù)估

4.列出項目schedule，申請費用，管控施工進度

5.線體改造完成后協(xié)調(diào)PMC安排產(chǎn)品試產(chǎn)，檢討并改善試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題點

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2017-06 - 2017-08

項目名稱：班組長技能培訓(xùn)項目

項目描述：

項目介紹

1.收集班組長工作執(zhí)掌，制作工作矩陣圖；

2.制定班組長工作匯報邏輯及早會內(nèi)容；

3.制作視頻SOP，使員工作業(yè)手法標(biāo)準化；

4.提升培訓(xùn)新員工的能力，實現(xiàn)標(biāo)準化；

我的職責(zé)

1.項目總負責(zé)人；

2.負責(zé)項目總體的計劃及執(zhí)行；

3.負責(zé)項目落實和跟進；

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2017-04 - 2017-06

項目名稱：××機種良率提升

項目描述：

項目介紹

該項目主要目標(biāo)是提升××機種良率。

在PD/ME/FE/TE/QE/QC的配合下，分別從人機料法的角度分析不良品，找出Root Cause，制定長期有效的改善對策。在對良率最差的線別分析后，進行一周時間的C/R，達到目標(biāo)良率95%后水平展開。

經(jīng)過一個月的努力，良率由87.58%提升至97.27%，大幅減少了不良品的產(chǎn)生。

我的職責(zé)

在本項目中本人擔(dān)任Team Leader推行整個專案的實施。

在項目中主要完成：1）.收集分析數(shù)據(jù)；2）.分析現(xiàn)象對應(yīng)的原因；3）.制定改善對策；4）.參與效果確認及再次追蹤；5）.制作標(biāo)準文件，形成標(biāo)準化.