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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-10到至今

項目名稱：蘋果某電池項目

項目描述：

項目介紹

該項目的目的是確保按期提供給蘋果質(zhì)量合格的、既定數(shù)量的電芯產(chǎn)品。為了達(dá)到該目的，我們需要準(zhǔn)備3個甚至更多的生產(chǎn)階段，各個階段需要準(zhǔn)備不同的資料，人員的習(xí)熟、設(shè)備/夾具的安裝調(diào)試及加工、材料的準(zhǔn)備、工藝參數(shù)及文件的準(zhǔn)備 等。不同的生產(chǎn)階段側(cè)重點不同，前期在于設(shè)備、工藝參數(shù)、人員操作等到位，后期側(cè)重于前述項目的穩(wěn)定。

我的職責(zé)

1. 與蘋果保持溝通，獲取必要的產(chǎn)品信息，并傳遞至公司內(nèi)部；

2. 確定產(chǎn)品交貨日期， 協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊組織資源，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)；

3. 與內(nèi)部團(tuán)隊合作處理關(guān)鍵問題，并協(xié)調(diào)組織各級的資源，以達(dá)成項目目標(biāo)；

4. 統(tǒng)籌內(nèi)部資料，確保發(fā)至蘋果的資料準(zhǔn)確無誤，等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2011-09到至今

項目名稱：NHC（Honda體系內(nèi)一年一度的改善活動）公司奪冠

項目描述：

項目介紹

ppt(開發(fā)工具)1. 現(xiàn)場問題調(diào)查，根據(jù)重要性、發(fā)生頻度等判定基準(zhǔn)來選出課題。最終我們一致認(rèn)為：解決打孔機排料堵塞的問題是我們最需要解決的問題。

2. 頭腦風(fēng)暴，分析可能的原因（魚骨圖；why-why分析）。分析出的要因有兩點：①打孔機內(nèi)廢料尺寸過大，不易排出，②排料導(dǎo)出全憑重力作用，沒有采用氣壓差的原理。

3. 原因驗證，對策實施，結(jié)果確認(rèn)。實踐得出，通過減小廢料尺寸和增加吸氣裝置，廢料沒有再發(fā)現(xiàn)堵塞的問題。

4. 過程總結(jié)。把之前發(fā)現(xiàn)的其他問題，納入今后的課題。

我的職責(zé)

1. 成立工作組，組內(nèi)成員分頭、有序得尋找課題，直至問題解決完成。

2. 與小組成員共同用ppt的形式，邏輯清晰、敘述簡潔得展示各個階段的成果。

3. 項目逐級匯報，收集改善建議，小組內(nèi)討論修改。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-10到至今

項目名稱：注塑機取模機械手

項目描述：

項目介紹

◇ 2015/6—2014/10 廣東工業(yè)大學(xué)先進(jìn)設(shè)計技術(shù)實驗室 以注塑機取模機械手為研究對象，首先采用模塊化的設(shè)計思想，分析與設(shè)計了機械手的執(zhí)行機構(gòu)，針對傳動裝置和控制模塊，完成了機械手氣缸驅(qū)動與PLC控制系統(tǒng)的分析與設(shè)計，然后利用Proe完成了機械手夾持機構(gòu)的三維建模和優(yōu)化設(shè)計，提高了夾持力，最后利用Adams對機械手的虛擬模型進(jìn)行動力學(xué)仿真分析以對設(shè)計過程提供數(shù)據(jù)支持。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-05到至今

項目名稱：BHMC

項目描述：

項目介紹

根據(jù)北京現(xiàn)代和韓國現(xiàn)代的研發(fā)和質(zhì)量要求開發(fā)一款SUV儀表，于年底上市。

我的職責(zé)

項目流程管理和監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)如下，

1/HMC儀表開發(fā)的前期質(zhì)量需求確認(rèn)和澄清；

2/項目內(nèi)部外部樣件質(zhì)量評審；

3/主導(dǎo)負(fù)責(zé)項目設(shè)計驗證失效實驗分析和匯報；

4/主導(dǎo)借鑒學(xué)習(xí)其他項目的經(jīng)驗教訓(xùn)到目前項目；

5/負(fù)責(zé)項目過程驗證失效實驗的分析和匯報；

6/負(fù)責(zé)設(shè)計過程階段的質(zhì)量主導(dǎo)分析；

7/負(fù)責(zé)客戶裝車評審；

8/負(fù)責(zé)外購件和內(nèi)部商品模具供應(yīng)商的監(jiān)督和管理；