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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10 - 2017-06

項(xiàng)目名稱：常規(guī)包材JIT項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對不銹鋼水槽產(chǎn)品包裝所用最常規(guī)的包材，如紙箱、隔板、泡沫、托盤類輔料實(shí)現(xiàn)JIT=just in time, 根據(jù)成品日包裝計(jì)劃，提前一天送貨上門。降低庫存，減少存儲空間和人工管理費(fèi)用。

我的職責(zé)

與采購部合作， 向供應(yīng)商發(fā)出議題，分析包材預(yù)測和實(shí)際需求，供應(yīng)商產(chǎn)能和場地、裝車情況等數(shù)據(jù)，最終完成項(xiàng)目實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-08 - 2015-09

項(xiàng)目名稱：尼日利亞緊急交付項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目職務(wù)：組長

項(xiàng)目描述：

受“8.12天津港特大爆炸”事件影響，已經(jīng)集港的尼日利亞客戶貨物全部損毀。公司試圖與客戶溝通延緩訂單交付時(shí)間，而客戶堅(jiān)持我方必須在8月底之前實(shí)現(xiàn)訂單產(chǎn)品的保質(zhì)交付，否則LG將承擔(dān)巨額違約金且直接影響后續(xù)客戶合作。據(jù)此，公司召開緊急專項(xiàng)工作會議，會議決定由我擔(dān)任項(xiàng)目組長，務(wù)必保證訂單交付要求及合作滿意度。

項(xiàng)目職責(zé)：

1.制定方案：負(fù)責(zé)根據(jù)客戶要求制定端到端項(xiàng)目緊急交付保障方案，并組織采購、制造、物流、質(zhì)檢等相關(guān)部門成立緊急工作專項(xiàng)小組，明確小組成員工作職責(zé)及工作交付、組內(nèi)溝通等時(shí)序要求，細(xì)節(jié)規(guī)劃書面落實(shí)到人；

2.過程管理：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行全流程監(jiān)控和管理，按日統(tǒng)計(jì)、分析過程中出現(xiàn)的問題點(diǎn)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出解決方案。例如，天津港航線封閉短期內(nèi)無法恢復(fù)，故需臨時(shí)協(xié)同物流聯(lián)系上海港、中間物流公司等各方重新確立發(fā)貨路線確保按時(shí)發(fā)貨及運(yùn)輸；

3.內(nèi)外溝通：按天將工作進(jìn)展以工作日志的形式匯報(bào)上級主管并公示給專項(xiàng)小組成員，以協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方工作順利開展；與此同時(shí)不定期將項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)展以郵件、電話等方式與客戶保持溝通以確保信息對稱，穩(wěn)定客戶在特殊時(shí)期焦慮情緒以提升交易體驗(yàn)。

項(xiàng)目業(yè)績：

1.通過各方協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)13天高效率精準(zhǔn)交付，超預(yù)期達(dá)成客戶交易需求；

2.通過該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)78萬美金銷售額，占部門整體銷售業(yè)績30%，確保部門月度考核業(yè)績達(dá)成；

3.緊急預(yù)案及專項(xiàng)小組機(jī)制為大客戶緊急交付項(xiàng)目提供了示范效應(yīng)，成功挽回業(yè)務(wù)潛在損失，提升客戶滿意度及交易體驗(yàn)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2017-06

項(xiàng)目名稱：計(jì)劃調(diào)度流程制度梳理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

梳理完善三一重裝生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，與研發(fā)、工藝、商務(wù)等部門溝通，結(jié)合ERP下單流程整合技改流程、工裝流程、主機(jī)計(jì)劃流程等，并建立相應(yīng)獎懲規(guī)定。規(guī)范研發(fā)部門技改通知模板及下發(fā)流程。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-02 - 2006-07

項(xiàng)目名稱：S12產(chǎn)品的引進(jìn)生產(chǎn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

S12產(chǎn)品的生產(chǎn)工作從上海工廠轉(zhuǎn)移到青島工廠進(jìn)行，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)正式生產(chǎn)交付。

我的職責(zé)

從事項(xiàng)目管理工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并追蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，定期召開會議同步項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題，參與商務(wù)條款的協(xié)商制定。