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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2013-07到2016-10

項(xiàng)目名稱：與某供應(yīng)商索賠事宜

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司與日本某公司簽約購入一批采購金額約400萬美金的原材料，進(jìn)廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良，因?yàn)樾袠I(yè)供貨限制多次協(xié)商對方均不予承認(rèn)賠償。在停止與對方合作數(shù)天以多方誘惑、施壓后，對方主動提出再次協(xié)商并做出賠償50%的決定，對方賠償后公司以原價70%的價格將這批原材料轉(zhuǎn)賣給其他公司，在完成索賠的同時為公司創(chuàng)造近百萬美金的收入。

我的職責(zé)

與供應(yīng)商確定索賠方案，尋找下游買方，與銷售部門確定銷售方案，權(quán)衡整個方案的可實(shí)施性，協(xié)調(diào)各部門走賬。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2016-03到2016-10

項(xiàng)目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)下屬公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是某大型企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)總部管控力度，識別和預(yù)防子公司的經(jīng)營風(fēng)險的重要研究課題，工作內(nèi)容包括：

1.跟蹤宏觀、行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，分析整體形勢和行業(yè)周期，預(yù)測未來走向；

2.匯總、整理所屬近百家公司的月度財(cái)務(wù)報表，開展多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；

3.構(gòu)建由收入、利潤、現(xiàn)金流、成本、費(fèi)用、存貨、應(yīng)收賬款、流動負(fù)債等會計(jì)科目的絕對值和相對值構(gòu)成的動態(tài)監(jiān)控指標(biāo)體系；

4.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相關(guān)指標(biāo)的合理波動范圍，識別不同風(fēng)險等級的判別標(biāo)準(zhǔn)，形成持續(xù)性的跟蹤和預(yù)警機(jī)制。

我的職責(zé)

本人是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，主要工作包括但不限于：提出研究思路，調(diào)研典型案例，細(xì)化技術(shù)解決方案（指標(biāo)識別和閾值設(shè)計(jì)等），邀請專家評議，向用戶匯報，優(yōu)化分析模型，持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控和分析工作等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2012-12到2016-10

項(xiàng)目名稱：第二屆中國基層心血管病大會（遼寧錦州）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

以推動基層醫(yī)生素質(zhì)和臨床診療水平提高為宗旨的第二屆“中國基層心血管病大會”于2013年8月2-4日在遼寧錦州召開。中國醫(yī)師協(xié)會心血管內(nèi)科醫(yī)師分會會長霍勇教授表示，希望借助中國基層心血管病大會這樣的學(xué)術(shù)平臺，能夠讓更多的基層醫(yī)生了解到心血管領(lǐng)域的新技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)基層醫(yī)生診治水平提高。

第二屆中國基層心血管病大會是由中國醫(yī)師協(xié)會心血管內(nèi)科醫(yī)師分會基層工作委員會主辦，由遼寧醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院協(xié)辦，預(yù)計(jì)參會人員1000余人，以提高地市級基層規(guī)范化診療水平，促進(jìn)本行業(yè)基層醫(yī)生專業(yè)水平的健康快速發(fā)展為主旨。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)前期酒店溝通、物料管理、中期現(xiàn)場執(zhí)行、后期供應(yīng)商管理結(jié)算等工作

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2012-01到2016-10

項(xiàng)目名稱：工廠新生產(chǎn)線的引進(jìn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述：

將新的生產(chǎn)工藝從總部引入新工廠，包括設(shè)備安裝及調(diào)試，試生產(chǎn)及工藝穩(wěn)定后的正式生產(chǎn)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝及調(diào)試，設(shè)備改進(jìn)，工藝文件的建立，產(chǎn)品試生產(chǎn)，樣品認(rèn)證，人員培訓(xùn)等。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決各種問題，降低報廢并優(yōu)化工藝，保障量產(chǎn)。此期間，與外方同事一起日常密切合作，協(xié)調(diào)各種資源，解決重大問題，保障了項(xiàng)目的按時完成。

項(xiàng)目業(yè)績：

保證了新產(chǎn)品按時試生產(chǎn)和量產(chǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將初期過程報廢由34%降低至6.5%，節(jié)約了初期的報廢成本。產(chǎn)品合格率與其他新建廠同階段比，高出約10%。