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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-02到2015-12

項(xiàng)目名稱：公司新項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1）、建筑施工許可證、消防報(bào)建、安質(zhì)監(jiān)站報(bào)監(jiān)、竣工驗(yàn)收備案等手續(xù)的辦理；

2）、審核施工圖紙，組織各單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；

3）、負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括不限于安全、質(zhì)量和進(jìn)度等；

4）、參與施工合同簽訂，執(zhí)行合同相關(guān)條款；

5）、負(fù)責(zé)審核施工月度工程量報(bào)表，提出付款意見；

6）、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集；

7）、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程，包括電力、燃?xì)狻⒆詠?lái)水、電梯、幕墻等的施工；

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-10到2015-12

項(xiàng)目名稱：SAP信息化項(xiàng)目實(shí)施上線（物資及銷售）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

東莞新奧根據(jù)業(yè)務(wù)需求及集團(tuán)戰(zhàn)略，在IBM外部顧問及新奧內(nèi)部顧問的組織下，經(jīng)過為期1年的準(zhǔn)備，于2009年底成功上線SAP信息化管理系統(tǒng)。

我的職責(zé)

1、參與實(shí)施能源企業(yè)SAP信息化上線項(xiàng)目及運(yùn)維工作；

2、參與企業(yè)原有工作流程的調(diào)研，對(duì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行優(yōu)化制定；

3、負(fù)責(zé)MM和SD模塊的數(shù)據(jù)的收集、篩選，保證上線數(shù)據(jù)的和運(yùn)維數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

4、協(xié)助制定企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案，以及后臺(tái)配置；

5、協(xié)助企業(yè)順利完成SAP系統(tǒng)測(cè)試：?jiǎn)卧獪y(cè)試、集成測(cè)試、彩排測(cè)試；

6、參與對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)操作人員的培訓(xùn)和考試。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-09到2015-12

項(xiàng)目名稱：2015年哈爾濱市綜合交通調(diào)查

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

總體工作：方案制定、文件準(zhǔn)備（紅頭文件草擬、講話稿草擬）、政府單位協(xié)調(diào)、社區(qū)調(diào)查員工作技術(shù)培訓(xùn)主講、調(diào)查環(huán)節(jié)監(jiān)控、數(shù)據(jù)整理、成果報(bào)告編制。

項(xiàng)目對(duì)接內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)接：財(cái)務(wù)部、行政部、數(shù)據(jù)分析部、市場(chǎng)開拓部門等

項(xiàng)目重點(diǎn)：成員工作分配、績(jī)效考核、人員管理、成本控制、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、文件起草等工作。

我的職責(zé)

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

一、項(xiàng)目技術(shù)需求接洽

此次居民出行調(diào)查主要是對(duì)接哈爾濱市地鐵集團(tuán)、上海市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，對(duì)接確定具體的工作方案（時(shí)間計(jì)劃、調(diào)查方式、調(diào)查內(nèi)容）

二、召開相關(guān)政府協(xié)調(diào)會(huì)議

三、開展項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

四、合理分工及成員考核

五、績(jī)效分配

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-09到2015-12

項(xiàng)目名稱：績(jī)效考核體系的建立實(shí)施工作

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司2010年剛成立，到2012年一直未建立績(jī)效考核體系。2012年底開始，公司開始策劃試行全面計(jì)劃管理和績(jī)效考核制度，并在2013年4月份正式實(shí)施。

我的職責(zé)

1.綜合計(jì)劃和績(jī)效考核體系的調(diào)研、起草工作；

2.組織各部門、中層以上干部起草各自的績(jī)效承諾書，確定年度KPI指標(biāo)；

3.績(jī)效考核過程管理工作，包括月度績(jī)效目標(biāo)的評(píng)定、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等；

4.年終綜合計(jì)劃與績(jī)效的回顧工作；

5.績(jī)效考核體系的持續(xù)深化、細(xì)化工作。