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項目經歷（案例一）

項目時間：2013-01到至今

項目名稱：專業(yè)崗培訓項目

項目描述：

項目介紹

包含：生產系統(tǒng)全能業(yè)務員計劃、研發(fā)系統(tǒng)超級買手計劃。

1、前期先梳理、制定出業(yè)務員、買手的崗位勝任力，然后搭建出課程體系；

2、業(yè)務員培訓以內部開發(fā)課程、分享的形式為主。買手的培訓以外部趨勢、新技術的論壇、外部課程為主，內部課程為輔；

3、每個項目運作周期為一年。

我的職責

1、項目規(guī)劃、運營管理

2、課程體系搭建

項目經歷（案例二）

項目時間：2015-09到至今

項目名稱：奧特斯（中國）有限公司一線經理領導力提升項目

項目描述：

項目介紹

負責奧特斯（中國）有限公司一線經理領導力提升項目，擔任項目顧問，負責項目設計、資源協(xié)調和項目實施。

項目周期：2015.9-2016.3

項目人數：30人

項目金額：215,180元

項目形式：

1、美國博思能領導力360測評&說服力溝通在線測評

2、美國博思能版權課程《領導力訓練》集中面授

3、美國博思能版權課程《說服力溝通》集中面授

4、領導力研討工作坊

5、美國博思能領導力360&說服力溝通后期測評

項目收益：

通過此次培養(yǎng)項目，使學員明晰自身領導力現(xiàn)狀以及長處和短板；

項目以企業(yè)自身的管理問題為核心，由講師引導學員進行“管理會議”，通過集體討論和反思，得到部門和個人的領導力行為改善計劃；

通過前后兩次測評，學員在領導力6大維度（目標、愿景、獎勵和認可、預期和授權、輔導、典范）的平均分值提高了+0.5分（平均值-2到2）

我的職責

項目經歷（案例三）

項目時間：2016-01到至今

項目名稱：班組建設

項目描述：

項目介紹

1、該項目的主要實現(xiàn)目標是提升呼叫中心班組長基礎能力、核心能力與管理能力。

2、輸出呼叫中心班組長勝任力模型

3、抽樣班組3個月流失率下降31%，話務目標均在月度20日內完成，效能提升30%。

我的職責

1、主要完成了培訓計劃，培訓安排，效果評估、總結報告模塊。

2、為呼叫中心提供了班組長SOJT崗位手冊。

項目經歷（案例四）

項目時間：2016-06到至今

項目名稱：LED蓋帶開發(fā)

項目描述：

項目介紹

主要任務：負責技術開發(fā)工作、項目管理工作。 具體涉及內容： 1、測試方法開發(fā)：運用DSC（Tg/固化程度）、TMA（彈性模量，膨脹系數）、DMA（Tg/固化程度）、GPC（分子量）、GC（溶劑純度、溶劑殘余率）、紅外、水分測試儀等測試儀器進行測試； 2、膠水、涂料配方研發(fā)：FPC覆蓋膠膜、手機殼復合膠膜等、熱熔蓋帶； 3、對原有涂料、膠水配方進行改善：LED燈帶白油柔性覆蓋膜、LED燈帶膜膠水、FFC熱熔膠膜； 4、對所做項目涂料以及膠膜性能進行測試，如細度、剝離力、耐焊錫等等； 5、查找國內外專業(yè)文獻以及相關項目資料、聯(lián)系供應商提供樣品； 6、記錄實驗數據以及實驗現(xiàn)象，分析、提交實驗報告； 7、撰寫發(fā)明以及實用新型專利； 8、項目管理工作，推進項目；與原料供應商、客戶溝通交流。

我的職責