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錘子簡歷品牌推廣師
SQE簡歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)填寫樣本
作者:君仔小編 2022/11/06 01:10:25
閱讀 374

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2016-05 - 2016-10

項(xiàng)目名稱:提升CS75四輪定位參數(shù)過程能力

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

★TGW抱怨的行駛跑偏問題,為老大難問題,通過將VOC轉(zhuǎn)化成工程化語言,正向推動(dòng)相關(guān)問題改善。

★通過六個(gè)月的團(tuán)隊(duì)努力,運(yùn)用6SIGMA方法將問題問題得到有效解決,將問題指標(biāo)降低70%。

★對于TGW中難以量化或難以解決的問題,提供一正向思路,轉(zhuǎn)化成廠內(nèi)現(xiàn)有能力下可控的工程化語言進(jìn)行過程監(jiān)控與改善。

我的職責(zé)

項(xiàng)目牽頭人

負(fù)責(zé)項(xiàng)目選題、立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)成立、項(xiàng)目展開、資源協(xié)同,成果發(fā)布。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2015-07 - 2017-04

項(xiàng)目名稱:手機(jī)結(jié)構(gòu)件質(zhì)量管理

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

從事部分客戶項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,包含天線,聲學(xué)部份,如moto 、playground、htc、tp-link客戶項(xiàng)目

主要工作職責(zé):

1.前期產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評估,跟蹤,整合問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主導(dǎo)改善,并最終匯總風(fēng)險(xiǎn)評估表!

2.轉(zhuǎn)11產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)sip制定,過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控(如cp文件制作),巡線查看是否按sop作業(yè),保證出貨質(zhì)量

3.產(chǎn)線問題點(diǎn)主導(dǎo)改善,整理,總結(jié)產(chǎn)線主要不良項(xiàng)目,并與工藝一起分析改善,保證量產(chǎn)物料品質(zhì)、良率。

4、客戶端反饋問題點(diǎn)即時(shí)處理,回復(fù)8d改善報(bào)告,同時(shí)排查場內(nèi)物料返工及改善,關(guān)閉此問題!

4、產(chǎn)品可靠性確認(rèn),并推動(dòng)解決可靠性問題

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2013-01 - 2013-03

項(xiàng)目名稱:新機(jī)種生產(chǎn)準(zhǔn)備

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃,作部品生產(chǎn)準(zhǔn)備子計(jì)劃。跟蹤新品導(dǎo)入進(jìn)度,評估并制定QC工程圖及SOP,出貨檢查/包裝方式,保證質(zhì)量及交期,記錄并定期報(bào)告工作過程和成果。

我的職責(zé)

1.根據(jù)整機(jī)項(xiàng)目的的整體計(jì)劃,制定harness、cable部品的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作子計(jì)劃;

2.確認(rèn)新品情報(bào):規(guī)格書和交期;與供應(yīng)商確定生產(chǎn)和出貨日程;

3.確認(rèn)QC工程圖/重點(diǎn)管理項(xiàng)目,制定工程內(nèi)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法并設(shè)定試作目標(biāo),完善出貨流程;

4.與其他部門協(xié)作保證情報(bào)的準(zhǔn)確性,出席試會(huì)議;

5.每周確認(rèn)更新試作進(jìn)度并總結(jié),發(fā)現(xiàn)解決問題;

6.判定出貨

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2015-10 - 2016-07

項(xiàng)目名稱:汽車項(xiàng)目客戶驗(yàn)廠審核

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

由于公司希望進(jìn)入汽車配件生產(chǎn)領(lǐng)域,且由市場部,開發(fā)部,生產(chǎn)部,品質(zhì)部組成TFT小組準(zhǔn)備相關(guān)資料對應(yīng)TRW公司的審核

客戶評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):低于60分不考慮

60~79分可以限制性生產(chǎn),需對問題點(diǎn)改善并再次復(fù)審;

80分以上直接通過客戶審核

通過審核,最終以83分通過了客戶的驗(yàn)廠審核

我的職責(zé)

1. 在該項(xiàng)目組中,主要針對客戶提供的審核項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)品質(zhì)證據(jù)資料。

2. 在客戶審核過程中的應(yīng)審,廠內(nèi)現(xiàn)場審核的對應(yīng)

3. 召開會(huì)議對公司不滿足的客戶要求的問題提出改善要求

4.審核問題點(diǎn)的改善,以及改善報(bào)告的制作與提交

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