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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-10到至今

項目名稱：通過生產(chǎn)流程模塊化，提高某型號儀表生產(chǎn)效率

項目描述：

項目介紹

在前期生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，梳理生產(chǎn)流程，針對過程中的共性過程，配備專人操作，形成模塊化生產(chǎn)模式，在一定周期內(nèi)，每個人的工作內(nèi)容保持不變，從而提高產(chǎn)品一致性，加強質(zhì)量控制;優(yōu)化生產(chǎn)流程，針對每工序的實際工作時間，成立綜合試驗組，將需要統(tǒng)一托管的任務，交由綜合試驗組完成，提高人力資源的使用效率;同時，根據(jù)模塊化生產(chǎn)流程，編制可行性強的生產(chǎn)計劃，利于生產(chǎn)管理。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-05到至今

項目名稱：廣西防城港55MWp光伏發(fā)電項目

項目描述：

項目介紹

本項目采用BOT投資模式，投資5.8億元，占地2100余畝，主要建設55MW光伏電站，即55MW支架組件安裝及開關(guān)站建設。施工模式為EPC總承包，目前已經(jīng)完成20MW安裝任務，實際并網(wǎng)12MW。

我的職責

在本項目中擔任項目經(jīng)理角色，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理項目整體工作，具體職責如下：1、全面負責管理光伏電站項目施工進度、質(zhì)量、成本控制、安全管理、工程檔案建立以及竣工驗收工作；組織施工管理各階段手續(xù)的報批；2、負責組織項目建設過程控制。對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行評價，協(xié)調(diào)與工程建設有關(guān)的各方面關(guān)系；3、負責建立質(zhì)量、安全管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場安全施工操作規(guī)程與管理工作；監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常工作；4、負責組織工程質(zhì)量驗收，竣工驗收，移交及結(jié)算工作；5、協(xié)調(diào)協(xié)助開發(fā)部做好土地租用、征用工作。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-06到至今

項目名稱：音圈馬達的改善

項目描述：

項目介紹

某產(chǎn)品在后工序的測試中發(fā)現(xiàn)異常噪音導致停止出貨。失效分析發(fā)現(xiàn)其中一個供應商的音圈馬達(VCM) 固有頻率偏低，與另外一零部件的固有頻率疊加產(chǎn)生共振從而發(fā)出噪音，進一步研究發(fā)現(xiàn)VCM在硬盤中的裝配條件跟供應商的測試條件不一致，該種差異來源于研發(fā)階段的相關(guān)性不好。

拜訪供應商研究供應商測試方法和硬盤實際組裝條件的相關(guān)性，最終統(tǒng)一測試方法并調(diào)整供應商的控制規(guī)格，使得VCM的固有頻率得到了良好的控制。為了避免品質(zhì)風險，在測試中設置了一個攔截的測試代碼，并最終得到認證。該改善項目適用于另外3個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品的良率改善>0.2%，我將這個項目寫成技術(shù)報告參加年度全球PE的技術(shù)論文演講比賽，獲得中華區(qū)一等獎。

我的職責

在本項目中協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目。

在前期支持QA評估品質(zhì)風險，并直接參與失效分析，找到根本原因后指導小組成員研究測試方法，該測試方法得到評估后積極推動供應商控制新規(guī)格的落實，以及新測試代碼的認證工作

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-03到至今

項目名稱：同煤塔山2x660MW發(fā)電機組燃燒改造項目

項目描述：

項目介紹

工程總投資超過30億元，我司提供兩套燃燒改造系統(tǒng)及設備，造價約1000萬。

我的職責

1．技術(shù)方案：系統(tǒng)及設備設計；設計圖紙會審、技術(shù)交流、施工技術(shù)交底; 2．采購管理：選擇合格供方，設備品牌確定； 3．項目管理：編制計劃，如進度、質(zhì)量、成本計劃，對其達成目標負責； 4．合同管理：簽訂施工分包合同，管理分包單位履行合同； 5．項目收尾：組織項目驗收，歸集項目資料。