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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-04 - 2015-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：團(tuán)體渠道專員

工作描述：

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳推廣、條款講解、保險(xiǎn)知識(shí)普及、銷售及售后保全服務(wù)等等

并于2015年7月榮獲中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司“年度最佳團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：2014年吉林省移動(dòng)公司員工福利計(jì)劃（醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)）實(shí)施與跟進(jìn)

2015年吉林省大唐熱電有限公司員工福利計(jì)劃（醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)）實(shí)施與跟進(jìn)

均受到被服務(wù)公司的高度認(rèn)可與贊賞！

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-07 - 2014-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：翻譯管理人員

工作描述：

工作內(nèi)容：協(xié)同公司其他人員做好與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的交流，做好售前及售后服務(wù)，房屋出售offer的英文撰寫及發(fā)送， 通過(guò)當(dāng)?shù)胤课萁榻B公司及網(wǎng)上發(fā)布信息等，獨(dú)自開(kāi)發(fā)客戶。陪同客戶參觀房屋，提供各類信息，通過(guò)電視新聞，報(bào)紙收集當(dāng)?shù)馗鞣N信息，將有用信息呈交公司；管理當(dāng)?shù)貑T工，為其制定規(guī)章制度。完成市場(chǎng)部經(jīng)理交由的其他相關(guān)工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-11 - 2014-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：銷售管理部 | 所在崗位：區(qū)域銷售經(jīng)理

工作描述：

該公司在福建市場(chǎng)潤(rùn)滑油行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行列。任職期間主要開(kāi)發(fā)、服務(wù)于汽修、物流公司、加油站、汽配店、工礦企業(yè)。了解客戶需求、創(chuàng)造客戶需求，從零到目前所擁有200多家客戶。并及時(shí)根據(jù)競(jìng)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，銷售動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等實(shí)施分析匯總，并提出改進(jìn)方案和措施，協(xié)同銷售計(jì)劃的順利完成；保持與客戶的良好關(guān)系，維護(hù)客戶管理，定期市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。于2008年至今成功拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)年銷售額500萬(wàn)的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-04 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：產(chǎn)品銷售總監(jiān)（省級(jí)經(jīng)理）

工作描述：

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，日程事物以及突發(fā)事件的處理！2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的完成及貨款回籠；3定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶，并制定促銷計(jì)劃；4、與主要客戶密切聯(lián)系 5、處理（或協(xié)助經(jīng)銷商處理）呆帳、壞帳、調(diào)價(jià)、報(bào)損等事宜 6.月度以及年度銷售計(jì)劃的制定. 7.月度例會(huì)的主持. 8.、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。9.負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。10.代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。

工作業(yè)績(jī)：1.本人上任以來(lái)使本公司全省洗衣機(jī)銷售額上升32%.尤其是四平延吉等區(qū)域的銷售額實(shí)現(xiàn)了3倍增長(zhǎng).

2.蘇寧電器原來(lái)排名5名以外,市場(chǎng)占有率不足5%.在任期間份額增加到12%,并穩(wěn)居前三名.

3.通過(guò)多項(xiàng)政策調(diào)整，徹底改變之前洗衣機(jī)產(chǎn)品在市場(chǎng)渠道里日漸衰弱的狀態(tài)，重新構(gòu)建了渠道價(jià)值鏈，讓工廠、代理商、分銷商、零售商、員工等分享了利益，重新贏得了渠道的尊敬。

4.受氣候經(jīng)濟(jì)等因素影響，在吉林區(qū)域歷來(lái)弱勢(shì)，團(tuán)隊(duì)力差，通過(guò)扎實(shí)的工作和公平的績(jī)效考核，在沒(méi)有對(duì)原有人員進(jìn)行淘汰情況下，將吉林區(qū)域這支人馬打造成全國(guó)最具戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

5.建立公開(kāi)公平的獎(jiǎng)懲績(jī)效考核機(jī)制，大力培養(yǎng)新人，提拔優(yōu)秀人才，為公司選撥培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才。